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序言：本书缘起
导论 “团队创业”精神、创新与企业有机增长
企业家精神与“团队创业”精神
内驱力的量化成果
系统化才能转化为真正的业绩
规模化转型期的失败
创造和捕捉客户价值的方法
本书能?读者提供什么
1 如何理解团队创业精神
“团队创业”精神简史
何为“团队创业”精神？
企业家：天生的，还是后天培养的？
发自最前沿的报告
“团队创业”精神的陷阱
本章小结
2 新业务设计
新业务设计的基本要素
度全方位审视“团队创业”精神
“团队创业”精神——业务设计的挑战
新业务设计具体操作过程
本章小结
3 企业“团队创业”的几种新兴模式
?织与资源：根本性的管理决策
企业“团队创业”的四大模式
本章小结
4 哪种“团队创业”模式适合你？
“团队创业”与战略
反思你的公司
“团队创业的第一步”：承诺、社会化和资源
“团队创业的第二步”：转型与规模化的挑战，
本章小结
5 获取多层领导的支持
王的创新
“团队创业”高级执行官
“团队创业”项目的领导力
对所有志向远大的创业团队的教诲
本章?结
6 内驱力与广泛学习
高瞻远瞩，放眼全球
开放性创新与创新中介
全球化与“团队创业”精神
在困难与繁荣时期的“团队创业”精神
展望未来
附录A 创新雷达概念发展过程中的问题
内容(品牌、产品或服务、平台)
主体(解决办法、客户、客户体验)
方式(价值获取、流程、组织)
场所(供应链、渠道、网络)
附录B “团队创业”精神的历史
实验室规则！
分离还是效仿？
走向全球化的、以服务为导向的新业务发展
