| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一部分 回岸的故事 / 1
第1章 企业为何要离岸生产 / 2
第二部分 好时巧克力的故事 / 13
第2章 好时为何决定离岸生产 / 14
第三部分 离岸给经济和美国生活方式带来的毁灭性影响 / 21
第3章 选择离岸生产的五家公司 / 22
雷德福莱尔 / 23
乐至宝 / 25
耐克 / 28
李维斯 / 31
惠尔浦 / 34
第4章 离岸的后果 / 39
节约人力成本 / 40
减少管理压力 / 41
遵守安全守则 / 42
工会的力量 / 43
第四部分 回岸趋势 / 53
第5章 选择回岸生产的五家公司 / 54
卡特彼勒公司 / 55
玛斯特锁具公司 / 59
努太思公司 / 62
通用电气 / 65
风向科技公司 / 70
结语 / 72
第6章 回岸的动机 / 73
质量 / 74
爱国主义 / 76
快速运输 / 77
货运成本 / 78
上涨的海外人力成本 / 78
现金 / 79
知识产权 / 79
持续的改进 / 80
出差 / 81
汇率 / 82
创新 / 83
结语 / 83
第五部分 回岸生产的决策制定模式 / 85
第7章 360°了解回岸决策的制定 / 86
为你打开知识盲点的都有谁 / 87
第一阶段：分析离岸生产的制造商和产品 / 94
步骤1：判断离岸生产的真实单位成本 / 94
步骤2：预测离岸生产的现金流通速度 / 99
步骤3：估算离岸生产的现金周转周期 / 106
步骤4：认识离岸生产的不确定性和隐藏问题 / 114
步骤5：对离岸生产进行SWOT分析 / 118
第8章 第二阶段：选择并分析新的在岸生产制造商 / 120
步骤1：挑选新的制造商 / 121
步骤2：判断在岸生产的真实单位成本 / 135
步骤3：预测在岸生产的现金流通速度 / 139
步骤4：估算在岸生产的现金周转周期 / 144
步骤5：认识回岸生产的不确定性和隐藏问题 / 146
步骤6：对回岸生产进行SWOT分析 / 148
步骤7：比较目前的和拟定的制造商 / 150
第9章 第三阶段：为回岸生产做准备 / 152
为新的在岸生产制造商做准备 / 152
执行计划部署 / 157
第六部分 决定回岸生产只是开始 / 161
第10章 回岸工作并非易如反掌 / 162
人才资源的稀缺 / 163
糟糕的基本工作技能 / 165
衰退的供应链 / 173
回岸生产的地点 / 177
通过精益生产提高运营效率 / 182
创建企业的精益生产管理体系 / 190
第七部分 展望未来 / 207
第11章 把美国的工作带回美国为何重要 / 208
微观经济和宏观经济问题 / 208
回岸先锋 / 213
下一步你要做的 / 220
最后的意见 / 224
