敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践

作　者：	管婷婷
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
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标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　管婷婷，是专业敏捷教练、设计思维引导师。具有14年IT行业经验，曾经从事编码、架构师、项目管理人员等多种工作。对软件项目生命周期中的各个环节都有丰富的经验。2008年开始进行敏捷实践，是国内较早接触并实践敏捷方法的人士之一，并成功领导过多个项目进行敏捷转型。2014年受邀在IBM内部进行中国区敏捷巡回培训。2015年受邀加入IBM敏捷大学，担任敏捷教练。她与十余位教练一同，负责驱动IBM CIO全球两万员工的敏捷转型。2016年开始同时担任设计思维培训师和引导师，帮助多个IBM团队使用设计思维改善用户体验。她常年担任PMI（中国）年会、TID质量大会、Reginal Scrum Gathering大会的嘉宾并分享敏捷转型和敏捷团队打造等与敏捷相关的主题，在敏捷社区具有非常大的影响力。

内容简介

敏捷团队绩效考核的难点并不在于考核团队的工作成果，而在于如何让绩效考核与敏捷原则保持一致，从而提高敏捷转型的速度和质量。在《敏捷团队绩效考核：KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践》中，作者不仅介绍了现在流行的绩效考核方法，还剖析了各种考核方法的思维逻辑、设计理念和应用场景，并且结合其多年为敏捷团队、敏捷组织、企业高管提供培训与咨询服务时的观察，帮助企业：洞察外界环境的变化，理解敏捷原则、方法及适用性，掌握敏捷团队的特点。根据自身所处行业及企业文化的特点，设计出既切合实际情况又满足发展需求的绩效考核方案。激发员工内在驱动力，释放员工潜能，提升组织内部协作效率和协作质量。准确诊断敏捷团队绩效考核的实施质量，不断试错、改进与迭代。

图书目录

第1章敏捷团队绩效考核与其他团队的差异\t1

1．1 敏捷方法的适用范围\t2

1．2 敏捷团队及其成员的特点\t3

1．3 敏捷团队绩效考核的需求\t5

1．4 绩效考核的变迁\t24

第2章敏捷团队绩效考核的指导原则\t26

2．1 考核以团队为单位，还是以个人为单位\t27

2．2 敏捷团队绩效考核六原则\t30

第3章 OKR在敏捷团队绩效考核中的实践\t46

3．1 OKR的基本方法与原则\t47

3．2 OKR实施的要点\t53

3．3 OKR的追踪\t56

3．4 OKR制订的实战\t59

3．5 OKR与敏捷团队的绩效考核\t62

3．6 OKR失败的一些常见原因\t64

3．7 OKR对敏捷团队的特殊意义\t74

第4章 360度评估系统考核敏捷团队\t76

4．1 360度评估的流程\t77

4．2 评估者的选择\t80

4．3 分析评估结果\t85

4．4 360度评估操作要点\t92

4．5 360度评估对敏捷组织的意义\t95

第5章 KPI和平衡计分卡的应用\t98

5．1 关键绩效指标（KPI）\t99

5．2 平衡计分卡\t109

5．3 OKR、KPI、平衡计分卡和360度评估的配合\t112

第6章敏捷组织中的中层管理人员考核\t114

6．1 中层管理人员的考核指标\t115

6．2 敏捷组织需要什么样的管理人员\t117

6．3 中层管理人员的考核方法\t123

第7章如何选择合适的考核方法\t127

7．1 符合行业和工作特点\t128

7．2 性价比合适\t137

7．3 符合组织文化和组织的价值观\t143

7．4 符合组织的发展变革方向\t148

第8章绩效考核与敏捷变革\t151

8．1 敏捷向左，考核向右\t152

8．2 敏捷绩效考核实施质量的诊断\t153

8．3 保证敏捷绩效考核方法落地的原则\t156

8．4 绩效考核是一面镜子\t161

结束语\t163