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第1章 什么是区块链
1.1 奇怪的事物：介于开源项目、公司、国家、语言之间
1.1.1 开放的源码和组织边界
1.1.2 像公司，但个人拥有选择权
1.1.3 像国家，但可以自由地穿梭于多方之间
1.1.4 像语言，逻辑中心化，使用分散化
1.2 神秘的发起人：一群密码朋克
1.3 致敬科学家们的最小单位
1.4 拜占庭将军问题
1.5 开放式金融时代的来临
1.5.1 重构金融与经济世界
1.5.2 区块链的投资逻辑
第2章 以太坊的诞生
2.1 天才少年成长记
2.2 划向理想国的白皮书
2.3 组建跨国的初创团队
2.4 以太坊起航
2.5 以太坊的中国缘
第3章 以太坊非正式组织结构：非营利性基金会+社区
3.1 以太坊的组织结构：去中心化的搭建
3.2 运营机制：透明化治理
3.3 运营机制：开放式吸引
3.4 以价值观创造共同语言：从“HODL”到“BUIDL”
第4章 以太坊社区的自发性角色
4.1 社区里的参与者们：建造者、投资者、用户
4.2 社区网络连接点：以太坊基金会（EF）与以太坊社区基金（ECF）
4.3 社区里的耀眼明星：核心开发者
4.4 分歧解决终端机：以太坊魔术师
4.5 项目管理者：以太坊猫牧人
第5章 以太坊大规模协作的关键：自由共享
5.1 以太坊开发者大会（Devcon）：区块链世界的标杆会议
5.2 以太坊社区发展峰会（EDCON）
5.3 多元化的项目聚会（Meetup）
5.4 EthHub：互助式知识学习基地
5.5 以太坊社区大会EthCC
5.6 企业以太坊联盟EEA
第6章 以太坊生态系统里的协同伙伴
6.1 “公司—社区”模式：从以太坊社区走出来的Kyber
6.1.1 社区搭建四部曲
6.1.2 与以太坊集成，变身功能模块
6.2 “公司—社区”模式：试验田里的Status
6.2.1 社区里的三类角色：贡献者、创造者、策展人
6.2.2 原则与工具相辅，构建社区的价值观
6.2.3 以核心贡献者为节点，创建蜂群空间
6.2.4 人力资源管理新方式：“贡献者/社区”挑战“员工/雇主”
6.3 “集团公司”模式的ConsenSys
6.3.1 独特的定位，反哺以太坊：提供开发工具，开拓教育、企业场景
6.3.2 基于信任的大规模权力下放
6.3.3 去微观化的管理：每个人都像成年人一样被对待
6.3.4 任性的项目孵化器
第7章 一场举世瞩目的以太坊分叉实验
7.1 TheDAO的始末
7.2 失败之后的安全意识崛起
7.3 社区对区块链行使权力
7.4 分布式自治组织与传统公司的对比
第8章 以太坊式薄组织模型
8.1 薄组织的定义及四个维度
8.2 薄组织引领的未来工作趋势
8.2.1 更加自由的协作网络
8.2.2 释放专业人才的创新性
8.2.3 基于一致性动机的自我效能放大
8.2.4 奖金重塑激励
8.2.5 人才全球化与“工作”重新定义
后记
