战略管理：竞争与全球化（概念 原书第9版）

战略管理：竞争与全球化（概念 原书第9版）
作　者： 希特 吕巍
出版社： 机械工业出版社
丛编项：
版权说明： 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书
标　签： 战略管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

　　迈克尔A.希特迈克尔A.希特是一位著名教授他在得克萨斯A&M大学任JoscB Foster讲席教授。希特在科罗拉多大学获得博士学位。他已有260多部作品出版包括26部合著或合编的专著。他于2008年在《管理期刊》上发表的一篇文章被评为过去25年管理学领域被引用次数最多的10篇文章之一。他的部分著作如《紧缩范围：如何治理多元化的企业》（牛津大学出版社1994）、《兼并和收购：为股东创造价值的指南》（牛津大学出版社2001）、《为优势竞争》（South Western2008）、《理解商务战略》（South WesterncCengagecLearning2009）。另外他还与人合作编辑了一些书籍如《互联世界的战略性管理》（1998）、《新管理思想：组织变革和战略实施》（1998）、《动态战略资源：发展、传播和整合》（1999）、《分解世界的取胜战略》（JohncWileyc&cSons2000）、《战略管理手册》（2001）、《战略企业家精神：创造新的整合思想》（2002）、《创造价值：新商业环境的胜利者》（Blackwell2002）、《为持久竞争优势管理知识》（Jossey Bass2003）、《管理中的伟大思想：理论发展的过程》（牛津大学出版社2005）以及《全球性思想》（Elsevier2007）。他曾在许多杂志的编辑审查委员会任职包括《管理学术杂志》、《管理人员学刊》、《应用心理学期刊》、《管理期刊》、《世界商业期刊》和《应用行为学期刊》。此外他曾任《管理学术杂志》顾问编辑和编辑是《战略性创业杂志》的现任合作编辑以及美国战略管理协会的前会长和美国管理学会的前会长。希特是管理学会和战略管理协会成员。由于在这个领域的贡献，4希特还获得马德里卡洛斯三世大学的荣誉博士头衔。他同时也是西安交通大学的名誉院长。他在学术研究方面获得了很多奖项，4如欧文杰出教育者奖、美国管理学会的杰出服务奖。他发表在《管理学术杂志》、《管理人员期刊》以及《管理期刊》上的文章多次获得最佳论文奖。R.杜安·爱尔兰，R.杜安·爱尔兰是得克萨斯A&M大学梅斯商学院的ForemancR 和RubycS Bennett讲席教授。此前，6他曾在那里担任管理系主任。他教授各级别学生（本科生、硕士、博士和高级主管人员）的战略管理课程。爱尔兰已有175部作品出版包括一些专著。他的研究专注于多元化、创新、公司创业和战略性创业。研究成果发表在许多杂...

内容简介

本书全面地涵盖了战略管理课程的教学内容。第9版加入了作者的最新研究成果，深刻揭示了企业对于如何在复杂的全球化商业环境中有效运用战略管理的新认知。本书的两大特色在于：详细介绍了公司如何运用战略管理工具、技术和思想的诸多案例，这些工具、技术和思想多来自该领域内权威研究者的成果；同时，本书具有浓厚的应用导向色彩，向读者展示了大量关于战略管理思想、技术和工具的范例和应用。本书将大量不同类型组织的应用与深刻的研究相结合并完整地呈现给读者。 本书适用于管理专业本科生、研究生、mba、emba及企业管理人员和相关领域的学者。

图书目录

作者简介

译者序

前言

第一篇　战略管理的输入

　第1章　战略管理与竞争

　　学习目标

　　开篇案例麦当劳：开足马力，为未来做好准备

　　战略聚焦电路城：一个公司战略实施无效的失败案例

　　1.1竞争格局

　　1.2超额利润的行业组织模型

　　1.3超额利润的资源基础模型

　　1.4愿景和使命

　　战略聚焦有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们

　　1.5利益相关者

　　1.6战略领导者

　　1.7战略管理过程

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第2章　外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析

　　学习目标

　　开篇案例菲莫国际：外部环境的影响

　　2.1总体环境、行业环境和竞争环境

　　2.2外部环境分析

　　战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值

　　2.3总体环境的细分

　　战略聚焦企业保护自然环境的努力

　　2.4行业环境分析

　　2.5解读行业分析

　　2.6战略群组

　　2.7竞争对手分析

　　2.8伦理思考

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第3章　内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势

　　学习目标

　　开篇案例带着创新精神，苹果强势增长

　　3.1内部组织的分析

　　战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能

　　3.2资源、能力和核心竞争力

　　3.3建立核心竞争力

　　战略聚焦瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者

　　3.4外包

　　3.5竞争力、优势、劣势和战略决策

　　小结

　　复习题

　　练习题

第二篇　战略行动：战略规划

　第4章　业务层战略

　　学习目标

　　开篇案例宏碁集团：运用成本战略在全球pc市场获得成功

　　4.1顾客与业务层战略的关系

　　4.2业务层战略的目的

　　4.3业务层战略的类型

　　战略聚焦向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益

　　战略聚焦卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第5章　竞争性对抗和竞争动态

　　学习目标

　　开篇案例衰退中的竞争：摆脱艰难时期

　　5.1竞争性对抗模型

　　5.2竞争者分析

　　5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力

　　战略聚焦大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄

　　5.4竞争性对抗

　　5.5攻击的可能性

　　5.6反应的可能性

　　5.7竞争动态

　　战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第6章　公司层战略

　　学习目标

　　开篇案例福斯特集团：葡萄酒领域的多元化

　　6.1多元化的层次

　　6.2多元化的原因

　　6.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化

　　战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略

　　战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合

　　6.4非相关多元化

　　战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购

　　6.5价值不确定的多元化：动机与资源

　　6.6降低价值的多元化：管理人员的多元化动机

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第7章　并购与重组战略

　　学习目标

　　开篇案例世界危机时期的全球并购活动

　　7.1合并和收购战略的风行

　　7.2实施收购的原因

　　战略聚焦中国公司不断通过收购

　　战略在一些行业获得市场影响力

　　战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗

　　7.3阻碍收购获得成功的因素

　　7.4有效的收购

　　7.5重组

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第8章　国际化战略

　　学习目标

　　开篇案例选择中国：开拓全球市场

　　8.1识别国际化机遇：开展国际化

　　战略的动力

　　8.2国际化战略

　　战略聚焦在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业

　　8.3环境趋势

　　8.4国际市场进入模式的选择

　　8.5战略竞争结果

　　8.6国际环境中的风险

　　战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第9章　合作战略

　　学习目标

　　开篇案例ibm公司的合作战略

　　9.1战略联盟

　　9.2业务层合作战略

　　战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟

　　9.3公司层合作战略

　　9.4国际合作战略

　　9.5网络合作战略

　　9.6合作战略带来的竞争风险

　　战略聚焦俄罗斯石油合资企业——tnk?bp的麻烦

　　9.7对合作战略的管理

　　小结

　　复习题

　　练习题

第三篇　战略行动：战略执行

　第10章　 公司治理与伦理

　　学习目标

　　开篇案例ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗

　　10.1所有权和经营权的分离

　　10.2所有权集中

　　10.3董事会

　　战略聚焦优秀的董事在哪里

　　10.4公司控制权市场

　　10.5国际公司治理

　　战略聚焦萨蒂扬的真相：ceo的欺诈以及公司治理的失败

　　10.6治理机制和伦理行为

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第11章　组织结构与控制

　　学习目标

　　开篇案例思科战略和结构的演化

　　11.1组织的结构和控制

　　11.2战略和结构的关系

　　11.3战略和组织结构的发展模式

　　战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构

　　战略聚焦百事公司：实施多国化

　　战略，从地域结构型转向混合结构型

　　11.4实施业务层的合作战略

　　11.5实施公司层的合作战略

　　11.6实施国际化合作战略

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第12章　战略领导力的内涵

　　学习目标

　　开篇案例选择新ceo：战略领导者的重要性

　　12.1战略领导力及其类型

　　12.2高层管理者在公司的角色

　　12.3管理者继承与接替

　　战略聚焦施乐公司的继任典范

　　12.4关键战略领导行动

　　战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者

　　小结

　　复习题

　　练习题

　第13章　战略性创业的内涵

　　学习目标

　　开篇案例亚马逊的持续创新革命

　　13.1创业和创业机会

　　13.2创新

　　13.3创业者

　　13.4国际化创业

　　13.5内部创新

　　战略聚焦竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗

　　13.6实施内部创新

　　13.7通过合作战略创新

　　战略聚焦推特连接myspace：社交网络现象

　　13.8通过收购获得创新

　　13.9通过战略性创业创造价值

　　小结

　　复习题

　　练习题

注释