| 作 者： | 王立 |
| 出版社： | 台海出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 组建与发展——“1114”的西游团队
西游团队是一个1114的团队模式。人数并不多，各类人物却相当齐全。
首先，第一个1是董事长：如来；第二个1是总经理：观音；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
而整个取经的过程．完全可以看作是这支西游团队由稚嫩到成熟的发展过程。
西游团队的完美搭配
1．西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员
2．如来的目标就是西游团队的奋斗方向
3．西游团队的标志和成功要素
西游团队的成长与磨砺
1．西游团队的三个发展时期
2．在危险中进步，在纠纷中磨合——西游团队的重重磨砺
3．紧箍咒是西游团队的制衡法宝
完美团队你也可以拥有
1．念好团队建设的“真经”
2．西游团队文化“四字诀”
3．跟《西游记》学习，打造高效团队
西游员工的从业心态管理．
从业心态，简单来说就是：为什么要参与这份工作?为什么要加入这个团队?用董事长如来的话来说，取经的目的就是：普度众生。项目经理唐僧也是对此深信不疑：弘扬佛法。当然，也正因为他对此的坚定信念，才得以成为这项目的领导者。
以上说的其实都是领导。真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马，仔细一分析，没有一个是为“普度
众生，弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。
智慧的如来和观音难道不知道吗?不，他们很清楚自己的员工，了解自己员工的真实从业心态。四个徒弟为什么跟着唐僧打工
1．为什么唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者
2．唐僧为什么能领导四位徒弟
让员工转变心态主动去“取经”
1．扭转“打工仔”心态
……
第三章 取经团队的性格管理
第四章 西游中层的管理心经
第五章 西游团队的领导艺术
第六章 取经路上的磨难和诱惑——西游团队心态管理
