华为项目管理之道

目录

1 华为战略布局：全球化项目扩张

务实的“先易后难”战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、

人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。

华为的全球化扩张战略＼ 3

以项目为中心的国际战略＼ 7

专利技术依法行天下＼ 13

在国际展会上亮相＼ 17

2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础

华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成

熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表

处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，

使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从

而提升运营效率和盈利能力。

华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23

华为公司研发项目管理精髓＼ 26

建立跨部门的项目管理模式＼ 31

培养职业化的项目经理＼ 34

没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38

3 项目分析：明确项目任务和目标

这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能

采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打

不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。

弄清楚项目任务是什么＼ 45

做好项目计划管理＼ 47

列一份工作任务清单＼ 51

做好项目范围管理＼ 53

WBS 项目分解法＼ 55

让目标明确具体＼ 61

4 项目执行：华为的高效执行技巧

企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?

它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标

的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，

而最终失败。

改掉成员拖延的习惯＼ 67

保持和谐的工作韵律＼ 70

用制度确保强大的执行力＼ 73

一次就把工作做到位＼ 77

“无为而治”的执行文化＼ 79

军事化管理塑造执行力＼ 82

5 项目团队：“狼性”团队为产品保驾护航

当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那

些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，

再多的人也无济于事。

华为不需要个人英雄主义＼ 89

互相协助可以更好地完成目标＼ 92

华为人的“群狼战术”＼ 95

随需求而变的动态组织结构＼ 97

胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100

后勤系统保障团队运行＼ 103

用手足情谊增加凝聚力＼ 105

6 项目沟通：沟通是成功的链条

华为的“沟通三原则”：在适当的时间将适当的信息通过当

前的渠道发送给适当的利益干系人。

善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111

让随时随地的沟通成为习惯＼ 113

“骂”也是一种沟通＼ 115

建立信息共享渠道＼ 117

通过绩效沟通解决思想问题＼ 119

通过会议进行沟通交流＼ 121

不同领域的部门共同交流＼ 123

7 项目控制：结果重要，过程也重要

任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段

的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也

更容易对当下的工作进度进行掌控，并最终确定是否需要调

整自己的工作效率。

程序比制度更重要＼ 129

自始至终关注工作进度＼ 132

设置合理的流程控制点＼ 134

用里程碑切分项目＼ 138

目标管控，量化到位＼ 140

定期听取工作汇报＼ 143

以责任结果为导向＼ 145

8 项目绩效：让激励施展无余

重赏之下有勇夫。

高工资激发员工正能量＼ 153

全员持股的激励政策＼ 156

绩效不达标的干部要免职＼ 159

易岗易薪，激发活力＼ 162

用最差奖大会进行负向激励＼ 165

“全员导师制”激发战斗力＼ 167

9 项目细节：细节决定项目成败

企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?

华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。

“魔鬼”都隐藏在细节中＼ 173

自我批判，严格要求自己＼ 175

工作面前无小事＼ 178

在细节中获得竞争优势＼ 180

制度细节是高效运行的保障＼ 182

细节管理需要全员参与＼ 188

10 价值增值：做好项目收尾

项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的“遗产”中收

集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功

一半了。

评估项目结果＼ 195

奖励项目团队＼ 199

指出项目工作中的不足＼ 204

对失败的成员也要鼓励＼ 205

总结项目经验＼ 207