| 作 者： | 北尾吉孝 |
| 出版社： | 清华大学出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 企业内部革新 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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导言 SBI集团的六年创业期
SBI集团创立前夜
网络与金融业的结合——软银金融公司的登场
短短几年时间集团实现9家公司股票上市
SBI集团经营基础的现状
软银投资有限公司
SBI E*Trade证券
SBI证券公司
晨星株式会社
Finance All公司
SBI担保公司
SBI租赁公司
SBI合作者公司
骏河银行软银分行
第1章 两大潮流给金融业带来了结构变化
日本的金融证券改革
迟到20年的股票交易委托手续费自由化
当时的金融体系偏重于间接金融
金融机构间的隔阂逐渐消失
网络革命
网络对金融机构的直接冲击
打破平衡的“数字信息财富”
“顾客中心市场”与商机
金融业的前景： 综合性金融公司
提供三重服务
创造网络的价值
SBI集团的企业价值观
SBI集团的经营理念
构建企业的三个基本概念
贯彻顾客中心主义原则
构建结构差别化
客户在集团内享受流水作业服务——一条龙体制
创造企业生态系统的增效及网络价值
复合企业间关联性的程度及业绩
第2章 组织战略的变迁与深化
从数字看企业规模的扩大
急速变动的环境成为巨大成长的推动器
网络与金融业的交点
SBI集团的成长轨迹
SBI集团的变迁： 五个阶段
第一阶段： 公司的设立
第二阶段： 核心企业的设置
第三阶段： 严格挑选事业投资的组合
第四阶段： 事业控股公司的股东价值最大化
第五阶段： 向控股公司体制转变
转向控股公司体制的决策形成分析
第3章 新生SBI集团的构想
制定SBI集团构想的标准
谋求企业最大价值
合算市价总额3年后达到3万亿日元，5年后达到5万亿日元
实现目标的4大方案
从“强大的公司”转变为“强大而享有声誉的公司”
第4章 实现构想的四大战略
通过开发新领域进一步扩大企业生态系统
通过外部经营资源进一步扩大现有的生态系统
金融业领域
非金融事业领域
现有金融事业领域的全球化发展
开发新领域
企业宣传（CC）战略的强化
SBI集团CC战略的发展变迁
确立推进SBI品牌的背景
SBI集团最近的CC活动
创造坚实的企业文化
企业文化的形成过程
企业文化与长期业绩的关系
SBI集团企业文化的基因
战略投资的社会贡献
现实社会的经营学
企业作为社会成员的作用
企业对利益相关者的定位的变化
从CSR看社会贡献
通过CSR活动不断提高企业价值
作者简历
