| 作 者： | 崔永梅 |
| 出版社： | 社会科学文献出版社 |
| 丛编项： | 国家社科基金后期资助项目 |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
章引言001
节研究背景及意义001
第二节研究内容与框架008
第三节研究方法与技术路线010
第四节研究创新点011
第二章文献综述013
节并购与并购后整合013
第二节文化整合025
第三节中西方并购后整合的差异033
第四节文献述评036
第三章文化与企业文化039
节文化的概念与分类039
第二节国家文化与企业文化043
第三节企业文化的测量057
小结066
第四章并购中的文化差异、匹配与协同068
节并购中的文化差异068
第二节并购中的文化匹配078
第三节文化协同093
第四节理论框架构建100
小结101
第五章PMI动态演进路径103
节并购协同与文化整合103
第二节PMI模式分析108
第三节基于全过程的PMI演进路径研究116
第四节案例分析：联想并购IBM PC的演进路径125
小结138
第六章四阶段PMI管控模型构建140
节基于全过程的PMI管控模型概述140
第二节整合前评估与规划147
第三节整合实施170
第四节整合后评价186
第五节案例分析：五矿收购OZ案例191
小结225
第七章研究结论与展望227
参考文献229
