哈佛商训

第一篇 弄潮儿：哈佛商业精英的渴望与成功

　第1章 兴趣和动机：你热爱商业吗？那么是奋斗的时候了

　　1.唐纳德?里甘：一位“金融大亨”的渴望与成功

　　2.唐纳德?特朗普：一只“不死鸟”的启示

　第2章 勤奋与自我牺牲：只有全身心地投入，才有成功的可能

　　1.比尔?盖茨：一个不知疲倦的“工作狂”

　　2.法兰西斯?利斯：勇于自我牺牲的现代“骑士”

　第3章 人脉关系：一种不容忽视的无形资产

　　1.唐纳德?珀金斯：建立“导师”项目

　　2.托马斯?斯坦伯格和迈拉?哈特：第二代创业者的成长

　　3.新的商业神话：史泰博办公用品超市的崛起

　第4章 勇于尝试和冒险：不要想象没有代价的变化

　　1.乔治斯?多里奥特：从哈佛商学院教授到军需长官

　　2.风险投资业的初创与成长

　　3.最有成就的事业，总是被命运安排在最具风险的绝壁之上

　第5章 商业道德：缺乏道德是商业生活中最卑劣的行径

　　1.商业神话最终却葬送在少数贪婪者的手中

　　2.肯尼斯?莱：引领安然公司迅速崛起的“火车头”

　　3.杰弗里?斯基林：试图“与天使同在”的魔术师

　　4.忽视社会责任和道德准则导致商业丑闻

第二篇 头脑风暴：哈佛商业学者的智慧与启迪

　第6章 发展战略：没有确定的发展战略就没有未来

　　1.战略性竞争就是差异化竞争

　　2.准确的定位是发展战略的核心

　　3.战略要以切实可行的运营体系为支撑

　　4.打进市场：战略首先需要解决的问题

　　5.实施战略不仅是执行战略，更是补充和完善战略

　　6.成功的战略实施应在要素之间创造一致性

　第7章 市场营销：将营销理念贯穿于商业活动的始终

　　1.路易斯?郭士纳：最大的竞争对手是营销做得最好的公司

　　2.市场营销是企业生存与发展的核心

　　3.市场营销的11种努力方向

　　4.市场营销应该以消费者的心智为中心

　　5.有效细分市场并勇做领导者

　第8章 领导力：不仅要做管理者，更要成为领导者

　　1.一个成功的管理者，必须具备一定的领导力

　　2.领导的概念及其与管理的差异

　　3.领导过程的第一步是确定企业发展方向

　　4.领导过程的第二步是结盟与联合

　　5.领导过程的第三步是建立完善的激励机制

　　6.成为一名有影响力的领导者

　第9章 构建创新型组织：创造新事物是企业成长的最有效途径

　　1.创造力的内在动机原理

　　2.对所有创造性努力给予支持和鼓励

　　3.利用和防范颠覆性创新

　　4.组建一个独立的创新部门或者创新团队

　　5.利用“领导型用户法”进行维持性创新

　第10章 危机管理：时刻做好准备，不要坐以待毙

　　1.企业危机产生的原因和类型

　　2.时刻为应对危机做好准备

　　3.危机的确认和控制

　　4.解决危机并“转危为机”

　参考书目