刘永好:领先半步

刘永好:领先半步
作 者: 刘祯 徐梅鑫 王家宝
出版社: 新世界出版社
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标 签: 创业企业与企业家 管理 企业家
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作者简介

  刘祯,华南理工大学管理学博士,现任教于上海大学管理学院,讲师,企业管理专业硕士生导师。师从陈春花教授,2011~2013年接受国家公派,赴美国科罗拉多大学进行联合博士培养。徐梅鑫,华南理工大学管理学博士,现任教于上海海事大学经济管理学院,讲师。华南理工大学、詹姆斯·库克大学双硕士。王家宝,上海交通大学管理学博士,现任教于上海大学管理学院。副教授,企业管理专业硕士生导师。

内容简介

作为中国的农业企业,新希望集团在其三十多年的历史中,持续在行业内保持领先。它的创立者刘永好,草根出身,扎根农业,与新希望一同成长壮大,通过他我们可以看到中国情境下企业家的核心理念和卓越作为。本书通过对刘永好及诸多新希望人进行访谈,以此来进一步认识、了解刘永好。在此基础上,根据大量的内外部资料,对刘永好的管理实践进行系统观察和分析,对他的管理思想做了全面的归纳。其中,刘永好的“快半步”哲学,是其决策思维的精妙总结,也是企业应该保持的行进节奏。

图书目录

前言

第一章目标:让企业成为一棵常青树

保持企业活力

组织的未来

第二章经营:向生而生

以顾客为导向

做正能量的奋斗者

未来正向发生

第三章产业:专注于现代农业

守护好农业的大本营

合理安排主副业务,副业服务主业

以专业主义为企业文化

第四章人格:实实在在做事

低调务实,依靠实力

生产经营,实实在在

社会责任,实心实意

手比头高

第五章环境:善于造势

ASA的故事

高屋建瓴的“势”思想

“势”的相对论

纵向高屋建瓴,横向比较优势

从点滴之势做起

第六章组织:“和”文化伴随企业成长

兄弟之和:凝聚合力

顾客之和:互惠互利

伙伴之和:合作发展

合作的习惯

第七章决策:领先半步

稳健经营

适度产业延伸

有限理性

第八章竞争:不断丰富企业的“新”内涵

先行集团化

做私营企业的标杆

创造新事业

与时俱进

用新远离竞争

第九章能力:学习是一种风尚

在行动中学习

重视人的学习

向领先者学习

学会管理

第十章人才:柔性管理

以人为本,柔性激励

简化组织,下放权力

低姿求贤,广开言路

以柔克刚,刚柔并济

柔性主义

后记

参考文献