战略管理与组织动力学

前言

1 战略和组织变革

　1.1 引言

　1.2　研究的现象

　1.3　现象解读

　1.4　组织演化理论的关键特征

　1.5　本书组织框架

第一部分　战略和组织动力学的系统方法

　2　系统思考起源

　 2.1 引言

　 2.2　科学革命

　 2.3　康德：自然系统和自治个体

　 2.4　二十世纪的系统思考

　 2.5　组织及组织的管理

　 2.6　系统思考对四大问题的解读

　 2.7　本章小结

　3　基于战略选择的思考——控制系统、认知心理学和人本心理学

　 3.1 引言

　 3.2　控制系统

　 3.3　制定和实施长期战略计划

　 3.4　认知心理学和人本心理学

　 3.5　领导和群体的角色

　 3.6　主要争议

　 3.7　战略选择理论对四大问题的解读

　 3.8　本章小结

　4　基于组织学习和知识创造的思考——系统动力学、认知主义、人本主义和构建主义心理学

　 4.1 引言

　 4.2　系统动力学：非线性和正反馈

　　4.3 自我超越和心智模式：认知心理学

　　4.4　建立共同愿景和团队学习：人本心理学

　　4.5　既得利益对组织学习的影响

　　4.6　知识管理：认知心理学和构建心理掣

　　4.7　实践团体

　　4.8　主要争议

　　4.9　学习型组织理论对四大问题的解决

　　4.10　本章小结

　5　基于组织心理动力学的思考——从开放系统和心理分析法角度

　　5.1 引言

　　5.2　开放系统理论

　　5.3　心理分析法和无意识过程

　　5.4　开放系统和无意识过程

　　5.5　领导者和群众

　　5.6　开放系统/心理分析观点对四大问题的解读

　　5.7　本章小结

　6　对参与系统的思考——二阶系统与自创生理论

　　6.1 引言

　　6.2　一阶与二阶系统思考

　　6.3　交互式计划和软系统思考

　　6.4　批判性系统思考

　　6.5 自创生理论

　　6.6　本章小结

　7　战略过程思考

　　7.1 引言

　　7.2　理性过程及其评论：有限理性

　　7.3　理性过程及其评论：试错行为

　　7.4　关于过程的偶然性观点

　　7.5　制度、惯例、政策、认知结构

　　……

第二部分　复杂性对思考方式的挑战

第三部分　思考战略和组织动力学的复杂响应过程