| 作 者： | 石培民 |
| 出版社： | 经济科学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 经营管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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思维一 制度化思维--好的制度是管好员工的法宝
作为一个总经理，必须时刻关注本公司的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，这一点很重要。可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。
只有活的规则才有意义
不姑息任何触犯制度的行为
制度是管好员工的法宝
不要让权力超越制度
制度面前人人平等
必须严明工作纪律
量身定做最合适的制度
确保制度的执行力
一定要避免法不责众
充分利用制度解放自己
用严格考核整肃下属
刚性制度也需融人情感
思维二 人性化思维--让员工更加喜欢自己的工作
一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他內在的工作主动性，要替他排解后顾之忧，使他的生活安稳下来，集中精力全力以赴地投入到工作上。总经理绝不能高高在上，视下属的疾苦而不见。
要给员工安全感
善于营造和谐氛围
时刻关注每一位员工
将自己形象人性化
视员工为上帝
要“人性化”，不要“人情化”
给员工太阳般的温暖
重视员工的利益
为员工做实事
与员工亲善打成一片
让公司成为温暖大家庭
与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力
管得越少成效越好
理智对待员工的过失
思维三 可行性思维--掌好公司命运之船的舵
可行性是指要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。要想把公司做大做强，总经理就一定要高瞻远瞩，具有可行性思维，能全面地分析市场信息，作出可行的决策，合理地分配人力资源等。
思维四 品牌化思维——是自己的品牌家喻户晓
思维五 团队合作思维——向心力、凝聚力是成功的保障
思维六 营销战略思维——摸准市场的脉搏
思维七 竞争思维——物竞天择，适者生存
思维八 创新发展思维——创新是发展壮大的金钥匙
思维九 前瞻规则思维——预则立，不预则废
主要参考文献
