阿里巴巴政委体系

第一章 政委建在连队上——阿里政委的前世今生

一 政委制度的来源

1. 苏联红军的政治委员制

2. 国民革命军的党代表制

3. 中国红军的政治委员制

二 阿里政委的起源与发展

1. 马云设政委的初衷

2. 阿里政委的发展史

3. 政委体系的必然性

三 不一样的阿里政委

1. 阿里政委与军队政委

2. 阿里政委与HRBP

本章参考文献

第二章 马云眼中的政委——《历史的天空》和《亮剑》

一 《历史的天空》——政委张普景

1. 《历史的天空》简介

2. 政委张普景

二 《亮剑》——政委赵刚

1. 《亮剑》简介

2. 政委赵刚

三 马云眼中的政委

1. 二号人物

2. 闻味官

3. 布道者

本章参考文献

第三章 阿里政委与文化对接

一 “长”出来的阿里文化

1. 校园文化

2. 铁军文化

3. 互联网文化

二 阿里巴巴子文化——阿里橙

1. 阿里B2B——笑脸文化、fun文化

2. 淘宝网——倒立文化、武侠文化、店小二文化

3. 支付宝——手印文化、裸奔文化

4. 阿里软件——红军文化

三 阿里文化融入路漫漫

1. 广纳有“阿里味儿”之士

2. 上文化课

3. “老人”影响新人

四 阿里文化的落地招式

1. 价值观量化

2. 仪式固定化

3. 文化道具化

4. 内容可视化

5. 案例故事化

6. 激励特殊化

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第四章 政委建在连队上一 从“幕后”到“舞台中央”

1. 政委 vs HR

2. 政委何去何从

二 成为称职的舞伴

1. 一切从对话开始

2. 建立信任关系

3. 舞者的尊严

三 练好舞步，让舞姿更优雅

1. 做好“三陪”

2. 开会的哲学

3. 政委的“特权”

本章参考文献

第五章 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委

一 阿里巴巴的人力资源体系架构

1. 绩效体系“GE造”

2. 阿里人力资源管理的“三驾马车”

二 阿里巴巴政委体系架构

1. 大政委

2. 小政委

三 阿里政委的定位

1. 角色定位

2. 职能定位

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第六章 阿里政委体系运作——揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

一 阿里政委的日常工作

1. 文化价值观的倡导者

2. 人才规划的实施者

3. 人才开发的建设者

4. 绩效闭环的推动者

5. 组织发展的设计者

6. 全面激励的落实者

二 揪头发

1. 何为揪头发

2. 为什么要揪头发

3. 怎样揪头发

三 闻味道

1. 何为闻味道

2. 阿里政委“闻”什么

3. 到底怎么“闻”

四 照镜子

1. 何为照镜子

2. 照什么

3. 怎么照

五 搭场子

1. 何为搭场子

2. 为何要搭场子

3. 给谁“搭场子”

4. 如何“搭场子”

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第七章 阿里政委培育——胜任力与团队建设

一 原来你是这样的政委

1. 岗位说明书背后的胜任力

2. 阿里政委的6个画像

3. 阿里政委的四大工作目标

4. 阿里政委的胜任力模型

二 阿里政委的修炼术

1. 知识技能方面

2. 个人思维方面

3. 人际沟通方面

4. 业务经营方面

三 如何搞定政委团队

1. 政委哪里来

2. 不想做政委

3. 不会做政委

4.阿里政委养成记

第八章 阿里政委工作方法论——六个盒子、复盘

一 组织诊断神器——六个盒子

1. 六个盒子

2. 六个盒子的落地

3. 六个盒子在阿里云的实践

二 复盘，你会玩吗

1. 复盘的由来

2. 复盘，而非总结

3. 复盘的理由

三 阿里巴巴的复盘实践

1. 阿里的人才复盘

2. 阿里的项目复盘

3. 阿里的复盘案例

本章参考文献

第九章 阿里政委启示录——该中国HR登场了

一 阿里政委启示录

1. HR回归价值创造之路

2. 重新定义HR

3. 政委岗位是个大舞台

4. 阿里政委是中国本土化管理实践的杰作

二 借鉴政委体系——体系构建

1. 做好前期准备

2. 明确政委定位

3. 理清汇报路线

4. 优化搭建步骤

5. 精选政委人才

三 借鉴政委体系——体系运作

1. 政委赋能，双线提升

2. 支柱互动，良性运作

3. 人财保障，技术支撑

4.阶段评估，适时调整

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