| 作 者： | 王建军 |
| 出版社： | 经济管理出版社 |
| 丛编项： | 华夏智库·新管理丛书 |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 道与术，领导管理的最高智慧
以道御术，卓越领导的根基
道即规律——依赖“英雄”，不如依赖机制
引车卖浆道与术：从三个方面提升自己的领导力
道为本，术为用——领导力的关键不是“领导”而是“力”
贤者在位，能者在职——道与术的完美境界
引车卖浆道与术：发现潜在的领导者
第二章 顺势而为．因势而变——恰到好处的领导方式
道——顺之则昌，逆之则亡
知识点延伸：容易被领导忽视的管理能力
纸上谈兵易，行军遣将难——凡事要因势而异
案例链接：不能委托狐狸盖鸡舍
引车卖浆道与术：像个领导者那样思考
刚柔并济，宽严相融——行事把准火候很重要
引车卖浆道与术：领导者的广度和高度
进退有度，顺应市场需求及变化
顺势之道，善止者不会有危险
领导力测试：你是什么样的领导者
第三章 欲管事，先管人——管理乃战胜人性之道
驭人之道——明其所需，予其所求
用人之欲——给猴一棵树，给虎一座山
知识延伸：员工工作意愿的新法则
知人善任——金子放错地方就是垃圾
引车卖浆道与术：下属性格区分和适用之道
人心齐，泰山移——凝聚力越大，企业越有活力
案例链接：“合则两美”——胡林翼和曾国藩的领导力
领导力测试：你的工作适合你吗
第四章 领导就是布道者——从无极到太极的博弈之道
企业领导的观念，决定企业的命运
案例链接：让技术工人成为销售骨干的领导魅力
提供“平台”，而不是提供“拐杖”
做“教练”，而不是“下命令”
引车卖浆道与术：成为教练式领导的基本做法
要“师带徒的精神”，而不是“师带徒的手法
以虚控实，让自己成为一名传道者
知识延伸：优秀领导者的九大特点
领导要管头管脚，而不是从头管到脚
领导力测试：你能有效地和人沟通吗
第五章 欲成事者，必善假于人——领导交递“传力棒”的道与术
第六章 德行天下，济泽八方——企业发展的“核武器”
第七章 领导说在“嘴上”，要让下属甜在“心里”——领导激励下属的道与术
第八章 管理，既要管又要理——科学的管理与管理的科学
第九章 强势做事，柔性管理——中国式管理的道与术．
第十章 探索无极限——重踏上升轨道，还看道与术
参考文献
后记
