用人七绝：管理者必备的七种能力

第一绝捷足先登

捷足先登是用人方法的重要技巧之一.它要求领导者在发现人才时要独具慧眼,在使用人才时要果敢决断,这样才能赢得最终的胜利.掌握这一项用人策略,就可以利用人才强大的潜能与竞争对手相抗衡,在最短的时间内抢占先机,夺取胜利.反之,则会先机尽失,甚至浪费人力资源,阻碍自己事业的发展.

1.先人为快夺先机

2.伯乐才能寻得“千里马”

3.掌握时机先“下手”

4.以诚信得贤才

5.及时培养人才

6.慧眼识英才

7.运用谋略招贤才

8.不看资力看能力

9.破除教条巧用人

10.把握人才晋升的尺度

11.勤于考察才能知才

12.不拘一格用人才

13.留个心眼会有用

第二绝以言相感

历史上不少精通文韬武略的政治家.军事家,都是善于运用以言相感,殊途同归的个中高手.以前人的用人

术为鉴,以言相感,就是通过语言的桥梁达到与部属心灵的契合,使对方和你一条心,同心协力地互助合作,以此来凝结部属的向心力,鼓舞士气,进而提高工作效率.

1.对下属要及时进行认同和赞美

2.不要轻易许诺

3.用激将法激励部属

4.斥骂也有技巧

5.旁敲侧击以达意

6.迂回说服有力量

7.选用正确的命令方式

8.该向下属道歉时就道歉

9.打个巴掌再给个甜枣

第三绝以势相激

《孙子兵法·势篇》中说：“择人而任势.”也就是说,选拔优秀人才时,要制造有利于自己的情势,并能使人才好好地发挥潜力.身为一名优秀的领导者,必须具备“造势”和“用势”等基本技能,从而形成对自己有利的“势”.

1.利用趋势而造势

2.不要让别人影响你的“势”

3.控掘下属的潜力

4.因势用人以达固势

5.重视和培训人才

6.让每个人都找到自己的位置

7.变招的力量是无穷的

8.培育核心竞争力

9.重视人力资源管理

10.准确地化势以利势

11.网罗人才以造才势

12.先屈势而后成势

13.众人同心,其力断金

第四绝以“利”相诱

古人云：“重赏之下,必有勇夫.”这正是此项用人方法的中心要旨.领导者在运用这一法则时,千万要记住,不要许下空头诺言,既以“利”相诱,必然要使部属得到“利”,这样才能令部属俯首听命.这里所指的“利”,既包括物质上的“利”,也包括精神上的“利”.只有把这两种“利”结合起来,才能把以“利”相诱发挥到极至.

1.一句暖语收人心

2.创造环境稳人才

3.仁义待人结其心

4.奖赏与鼓励有技巧

5.以利相许聚精英

6.恪于信守,尊重下属

7.建立适度的奖赏制度

8.压力与激励相结合

第五绝刚柔相济

刚柔相济的用人法,从某种意义上讲,可以说是一种以权相迫之法.以权相迫不是以上压下,更不是利用职

权任意压制或剥削部属的利益,而是在无形之中造成威严之势,使部属努力工作.领导者将权力转化为用人艺

术时,要注意言辞和做法,既要有威慑作用,又要能使部属愿意接受领导者的建议和要求.

1.授权用人要慎重

2.以权相迫巧用人

3.不要超越自己的权限

4.该严厉时就要严厉

5.以身作则,树立威信

6.要有区别地对待部属

7.不谋一时谋长远

8.权衡利害关系

第六绝情理相依

以情相动,就是领导者在管理和指挥工作中,使用情感的战略与战术去感动部属,使他们服从领导.以理相

动,就是领导者在管理和指挥工作中,使用理智的言辞和做法,使部属服从领导.情理相依,就是领导者在行使职权中要晓之以理,动之以情,只有把情和理同时运用,才能达到用人的最佳效果.

1.“上帝”和“天使”同样重要

2.用人要因人施法

3.以理相喻选人才

4.留住你的员工

5.情理相依靠魅力

6.豁达是一种用人的大谋略

7.含蓄是一种高超的领导艺术

8.心中要有一碗公正之水

9.领导事务的正确处理

10.正确处理上下级关系

11.正职领导要正确使用副职领导

12.以情相动的用人技巧

13.以诚相待服人心

14.投其所好的用人秘诀

15.收服人心的技巧

16.使用人才的怪招

第七绝知人善任

能否做到知人善任,是评价一个领导者是否会用人的最主要的标准.知人善任,首先要知人,知人指的是领

导者要对人才做定量的分析,掌握其优缺点,对其有一个较全面的认识,其次是善任,善任是指领导者根据工作的需要及人才的长处,把人才放在合适的位置上,让其发挥自己的能力.做到知人善任,需要领导者有敏锐的眼光.果断的决策和高超的领导艺术.

1.疑人不用,用人不疑

2.疑人也用,用人也疑

3.以“克”相制的诀窍

4.身为领导要有容人的雅量

5.以退为进的用人策略

6.度量知人,要有主见

7.打破常规,灵活用人

8.用人应以大局为重

9.疏导为主,堵塞为辅

10.大事清楚,小事糊涂

11.兼听则明,三省吾身

12.身为领导应果断决策

13.身为领导要抓大放小

14.容人之短,用人之长