深度绩效奖励全案

深度绩效奖励全案
作 者: 时光
出版社: 中国法制出版社
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作者简介

  时光 国内知名绩效管理专家,行为学派绩效管理理论创始人,郑州大学MBA/EMBA、河南财经大学MBA高级讲师。 历任世界500强国际著名饮料公司人力资源总监,国内速冻食品龙头企业人力资源总监,国内首批创业板上市公司副总裁。 著有《新绩效管理》(2007年出版)、《如何制订绩效奖励方案》(2014年出版)。《如何制订绩效奖励方案》被郑州大学MBA选定为学生取得学分的必读教材。

内容简介

《深度绩效奖励全案》是一本系统论述绩效奖励方案基本原理和基本特征的书。作者深入分析绩效奖励方案是如何对员工产生影响的,对各种绩效形式的优势、局限性以及适用条件逐一梳理,讨论集团公司绩效考核的特点和集团公司绩效奖励方案的特点,精选4篇久经考验、成效显著的绩效奖励方案,其中包括国资委制订的《中央企业负责人经营业绩考核办法》作为“范本”供读者学习、借鉴。本书直面读者的需求,回答了长期困扰绩效管理理论界和企业管理者的重要问题:怎样才能设计出一个卓有成效的绩效奖励方案,什么样的绩效奖励方案才能经得起实践的考验? 阅读本书,将帮助你成为组织中不可或缺的绩效奖励方案的设计专家。

图书目录

第一篇 绩效奖励方案的基本理论

  第一章 绩效奖励方案的概念

  一、绩效奖励方案的必要性//003

  二、绩效奖励方案的概念//008

  第二章 基点和基点设计

  一、基点和基点设计//011

  二、收益类指标和消耗损失类指标的基点设计//016

  三、“奖励是绩效的函数”是绩效奖励方案的表现形式//017

  四、绩效奖励方案范本阅读与分析//020

  第三章 奖励与绩效

  一、奖励与绩效的关系//023

  二、绩效和奖励具备的条件//027

  第四章 绩效奖励方案的基本特征

  一、强化理论//032

  二、绩效奖励方案的强化方法和强化特征//034

  三、绩效奖励方案的运作机制//035

  第二篇 系统性强化

  第五章 奖励和惩罚的空间设计

  一、封顶//041

  二、保底//044

  三、归零//047

  四、绩效奖励方案范本阅读与分析//049

  第六章 奖励比率和强化程度

  一、奖励比率和强化程度的概念//051

  二、强化过程的两种表现形式//055

  三、绩效奖励方案范本阅读与分析//063

  第七章 多项指标函数

  一、多项指标函数的必要性//064

  二、排序组合型//067

  三、比例调整型//070

  四、主基指标型//071

  五、指标项目型//075

  第八章 从认知系统到强化系统的转化

  一、认知系统和强化系统//080

  二、从关键绩效指标法到排序组合型//085

  三、从平衡计分卡到主基指标型//087

  第三篇 绩效形式

  第九章 绩效内容和绩效形式

  一、绩效内容//095

  二、绩效形式//096

  三、绩效形式的分类//097

  第十章 绩效的转化形式

  一、分值//099

  二、等级//106

  三、排名//114

  四、连续达标次数//115

  五、连续未达标次数//116

  第四篇 集团公司的绩效奖励方案

  第十一章 系统考核模式

  一、评估者的演进过程//121

  二、组织绩效与个人绩效的相关性//122

  三、系统考核模式//123

  第十二章 集团公司绩效奖励的组织机构

  一、绩效与薪酬管理委员会//126

  二、绩效奖励的管理机构//126

  三、绩效奖励的专业机构//128

  第十三章 集团公司的绩效奖励方案

  一、集团公司的绩效奖励方案//129

  二、绩效奖励方案范本阅读与分析//130

  第五篇 绩效奖励方案范本

  绩效奖励方案范本1 中央企业负责人经营业绩考核办法//135

  绩效奖励方案范本2 乳业有限公司销售部奖金分配方案//144

  绩效奖励方案范本3 年度股份有限公司总经理经营管理目标责任书//153

  绩效奖励方案范本4 能源控股有限公司绩效管理制度//158

  词汇表//179