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第1章 导论
第2章 工作导向法
第3章 员工导向法
第4章 混合法
第5章 管理与团队
第6章 职位分析和法律
第7章 职位描述、绩效管理和评价、职位评价和职位设计
第8章 人员配备和培训
第9章 进行职位分析研究
第10章 职位分析的未来展望