| 作 者： | 范博仲 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | 盛世新管理书架 |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 人力资源/行政管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维
教练式管理：你是企业教练吗？
传统管理模式VS教练式管理模式
NLP教练技术的四个关键步骤
NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则
Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力
教练型领导：让别人赢，自己才能赢
对“事”的管理VS对“人”的领导
激励员工超越自我，自主实现工作目标
利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”
GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿
管理者的自我修炼：教练式领导力是怎样练成的？
Part 3 教练型团队：管理者如何运用教练技术教练与辅导下属？
如何在企业内部建立教练型团队？
建立教练型团队与教练文化的5个阶段
如何在团队部建立教练培育及进阶机制？
情商教练：管理者如何培养和拓展员工的情商？
教练亦要管理自己的情绪
如何锻炼提升自己的情商
通过情商教练能有助于正确选择“激励”还是“挑战”
Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择
教练式管理的核心价值观：人以为本
科层制管理模式VS扁平化管理模式
尊重员工价值，有效激发员工潜能
员工不是你的奴才，而是工作伙伴
给员工提供一个自由宽松的工作环境
马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（上）
马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（下）
Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石
教练式沟通的4个能力：聆听能力
教练式沟通的4个能力：区分能力
教练式沟通的4个能力：发问能力
教练式沟通的4个能力：回应能力
良好的沟通，本质在于换位思考
有效引导员工，唤醒员工内心深度的觉醒
教练式沟通的核心：引发提供有效的解决方案
Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界
管理者如何对员工充分授权？
敢于让员工犯错，激发员工创造力
管理者如何做好授权评估工作？
授权成功的前提：给员工提供支持和保护
充分授权不是放任自流，监管控制要到位
Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双赢
员工培训：教练式管理的核心技能
管理者如何对新入职员工进行培训？
员工培训，管理者应避免的8项误区
宝洁：做员工最好的晋升与发展的助推器
Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效
员工不能创造高绩效，该怎么做？
创造卓越绩效的前提：赢得员工的心
设定一个目标，给员工注入驱动力
让员工充分理解个人绩效目标
