| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
项目一 认知ERP沙盘模拟
任务一 什么是ERP沙盘模拟
任务二 ERP沙盘模拟训练的目的
任务三 ERP沙盘教具
项目二 创建团队
任务一 组建团队
任务二 人员分工和职能定位
任务三 公司发展现状与股东期望
项目三 熟知学习规则
任务一 营销总监需要领会的规则
任务二 生产总监需要领会的规则
任务三 采购总监需要领会的规则
任务四 财务总监需要领会的规则
任务五 总经理需要领会的规则
任务六 市场预测报告
项目四 模拟对抗
任务一 新道新创业者的应用环境
任务二 新创业者运营流程
任务三 手工沙盘与电子沙盘(新创业者)的结合
任务四 特殊业务的处理
项目五 分析经营成果(8组数据为例)
任务一 第一年结束点评企业战略
任务二 第二年结束点评组织生产
任务三 第三年结束点评企业营销
任务四 第四年结束点评生产布局
任务五 第五年结束点评资金管理
任务六 第六年结束点评企业盈利能力
附录
附录一 在不同专业如何开展ERP沙盘教学
附录二 规则快查表
附录三 学员手册
参考文献
