PMP备考指南

　　北京明睿致远管理咨询有限公司 项目管理顾问 美国项目管理协会会会员承担国家统计局、信息产业部、外企等许多项目管理咨询及课题研究

本书以三步曲的方式，诠释PMP考试准备的关键步骤，让学员保持清晰的思路，和充足的信心。三步分别为：1、读懂PMBOK；2、参加系统课堂培训（本部分含讲义CD）；3、做典型题。第一步：读懂PMBOK此部分包含PMBOK整体框架梳理，关键要素解析，以及10个知识领域内的关键方法技术解释、关键文档的模板展示。目录如下：1 项目整体管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测2 项目范围管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测3 项目时间管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测4 项目成本管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测5 项目质量管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测6 项目人力资源管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测7 项目沟通管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测8 项目风险管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测9 项目采购管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测10 项目干系人管理1知识领域框架梳理2关键理念3部分工具和方法解释4输入和输出中的主要文件5自测第二步：参加系统课堂培训（本部分含讲义CD）此部分包含全套课堂培训的讲义电子版，大约含有1000张PPT。可以书后附CD；也可以让学员去出版社网站注册后下载；还可以采用E-learning形式播放，每个学员注册后可以看2个月。第三步：典型题分析。此部分按照考题类型进行分析，通过分析，阐明解题思路，避免题海战术。1. 情景题分析2. 计算题分析3. 概念题分析4. 复杂环境分析5. 文化背景题分析6. 常见疑难问题解答附录A 制定2个月的PMP考试学习计划（具体到日/看书量/做题量）附录B 走进考场（含报名流程-资料审查-走进考场带什么东西-分数查询-证书领取-PMP续证）