现代班组长安全管理(图解案例版)

现代班组长安全管理(图解案例版)
作 者: 王延臣
出版社: 中国铁道出版社
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标 签: 管理 生产与运作管理
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作者简介

  王延臣,全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历,先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等。

内容简介

为提升班组长的安全责任意识和安全管理水平,本书在安全意识、安全规范、安全常识、安全隐患、安全事故、安全应急和安全作业等七个方面,详细阐述了一般性班组的作业现场安全管理,以及矿山、有毒有害等危险作业现场的安全管理等,并通过大量具体的实际案例,生动地解读了班组安全建设的重要性和必要性。《现代班组长安全管理(图解案例版)》兼具理论性、实操性,内容通俗易懂,操作方法详细具体,对加强班组安全建设和提高班组安全管理水平,具有很好的指导和借鉴作用。本书可作为企业班组长、班组成员,工区主任、车间主任,以及负责安全管理工作相关领导的岗位培训、执行标准化作业的阅读参考用书,可操作性很强,堪称企业安全管理的必备工具书。

图书目录

第一章安全意识重于泰山——班组是安全管理的前沿阵地

◆第一节安全生产的构成

安全是人类永恒的主题

从业人员安全生产权利

从业人员安全生产义务

班组安全生产规章制度的制订

职业安全卫生理念的确立

安全是员工的最大福利

◆第二节班组与班组长同安全生产的关系

班组的概念与特点

90%以上的事故发生在班组

班组长是安全管理的关键

班组长的安全素质要求

班组长做好安全管理的实用方法

班组长与员工进行安全沟通的技巧

◆经典案例班长应该是企业的“安全标兵”

第二章安全规范落实到位——班组安全生产的组织管理

◆第一节班组长的安全管理职责和工作内容

班组(岗位)责任制

班组长的安全职责

操作人员安全职责

班组安全检查的目的

班组巡视检查记录的内容

◆第二节班组现场安全管理

按照安全操作规程进行作业

不要把安全活动当形式

做好安全防护工作

做好安全管理台账

◆第三节班组安全文化建设

班组安全文化建设的主要内容

班组安全文化建设的途径与方法

◆第四节班组管理的六个“三原则”

“三勤”“三细”的内容与原则

“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的内容与应用

◆第五节安全色与视觉管理

安全色与对比色的应用

安全标志的设置与分类说明

现场视觉管理的重要性

◆第六节岗位作业安全标准化的管理

岗位作业安全标准化的作用

班组推行岗位作业安全标准化的意义

◆第七节班组安全教育活动

班组安全日活动及记录

安全知识教育之三级安全教育

◆经典案例重视班组制度建设的好班长

第三章安全基础夯实夯牢——班组长不可不知的安全常识

◆第一节机械安全常识

机械设备的通用安全技术措施

机械设备的正确使用

机械伤害的危害因素

机械设备的危险部位

◆第二节起重机械安全常识

常见起重机械事故

起重作业造成伤害的主要因素

◆第三节焊接安全常识

焊接与热切割作业的危险有害因素

焊接作业中的个人防护措施

◆第四节用电安全常识

电气安全技术

电气防火和防爆

◆第五节危险化学品安全常识

危险化学品分类及特性

危险化学品包装标识

◆第六节密闭空间作业安全常识

常见密闭空间及其职业中毒原因

密闭空间作业注意事项

◆第七节矿山井下和露天开采安全常识

矿山地下开采及事故预防

矿山露天开采及事故预防

◆经典案例搞好安全首先要掌握安全知识

第四章安全隐患,逐一消灭——安全管理危险因素的辨识

◆第一节危险源的概念与分类

危险源的概念

危险源的分类

◆第二节危险源辨识内容及方法

危险源辨识的方法

危险源辨识与风险控制

危险源辨识的基本步骤

◆第三节班组危险预知活动

危险预知活动的四个阶段

工前5分钟活动

◆经典案例辨识危险源,善于处理危险源事故

第五章安全事故的预防与规避——班组安全检查及隐患排查

◆第一节班组安全检查