一、商战遁甲决策报告组成部分
商战遁甲决策报告是决策咨询机构按照决策程序就某个项目为客户提交的决策建议书，一个完整的决策报告分为7个部分，即项目决策总论，项目背景与发展概况，项目决策信息收集与分析，项目决策运算系统数据分析，项目决策结论研究与建议，项目决策执行方案，项目决策跟踪反馈与评价。
二、商战遁甲决策报告统一模板
1、项目决策总论：
总论作为项目决策报告的首章，要综合叙述决策研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的优选方案提出最终建议，为项目决策研究的审批提供方便。项目决策总论中主要包括项目名称、项目类型、项目主办及承办单位、决策依据及决策建议等，可根据项目决策类型适当取舍，总论要求间接明了。
2、项目背景与发展概况
重点说明项目的基本情况和项目中的重点信息，项目在运作中拟达到一个什么样的目标，可围绕背景和发展概况展开解说，目的为决策者提供尽可能多的参考信息。
3、项目决策信息收集
在这一部分，除收集项目背景及发展概况中有参考价值的信息外，还要提取决策需要时空信息，并讲时空信息进行转化，标明时空信息对应的项目元素，一般情况下，年干代表上级领导级别，月干代表竞争者或同行业支持者，日干代表项目运作单位，时干代表项目运作的客户群体。
4、项目决策运算系统数据分析
项目决策运算系统数据分析是决策体系中的核心系统，也是决策报告中要重点论述部分，在这一部分中，应当通过商战遁甲决策模型深入剖析项目运作过程中的利弊以及项目运作后能否达到预期目标，并运用辨证的思想多角度，多观点来审察模型，以期得到客观的决策结论。
5、项目决策结论研究与建议
这个部分是最终可供参考的决策建议，是对于项目决策运算系统数据分析的总结结论，对于决策的参考有很高的价值
6、项目决策执行方案
在对项目提出决策建议后，应该就项目如何运作提出一个合理的执行方案。执行方案可从战略、项目投资、广告、人力资源、客户等角度撰写执行分案并成立专家组就执行过程中出现的问题及时解决。
7、项目决策跟踪反馈与评价
项目的决策是一个过程，所以一个完整的项目决策报告应该还有一个跟踪反馈与评价的部分，决策是否科学就体现在项目执行的反馈与评价上。这一部分在向决策层提交项目决策报告时可以空留下来，随着项目执行的进度再补充进去。
案例一：关于首届银川社区周末购物节决策报告
一、项目决策总论
项目名称：首届银川社区周末购物节可行度决策
项目类型：社区展会
项目主办：银川市放心食品工程领导小组办公室
银川市商务局
银川市兴庆区政府
银川市质量技术监督局
银川市工商行政管理局
银川市卫生局
银川市城管局
项目承办：银川步瑞企业管理咨询有限公司
委托决策：银川炳丁决策咨询有限公司
决策依据：商战遁甲决策理论
决策建议：此项目可行度为65%，建议慎重执行
二、项目背景与发展概况
为了认真贯彻落实2004年银川放心食品工程领导小组工作目标、2004年银川市放心食品安全信用体系建设工作会议精神，加强放心食品工程、食品安全信用体系建设工作宣传力度，大力推进放心食品工程深入开展，促进企业建立食品安全信用体系，倡导广大市民科学消费的理念，银川市放心食品工程领导小组有关成员单位：银川市商务局、银川市兴庆区政府、银川市质量技术监督局、银川市放心办、银川市卫生局、银川市工商局、银川市城关局决定联合开展“食品安全信用体系建设社区宣传活动暨银川首届社区放心食品周末购物节”，具体内容如下：
【一】、活动主题：质量·安全·生命·健康
【二】、活动宗旨：
1、通过举办“食品安全信用体系建设摄取宣传活动暨银川首届社区放心食品周末购物节”，放心食品工程领导小组各有关单位以文字、图片、产品展示的形式直观地宣传我市放心食品工程实施四年以来取得的成果，让广大市民更好的认识和了解“放心食品工程”工作，掌握食品安全知识，从根本上理解市政府实施放心食品工程和开展食品安全信用体系建设工作的重要性。
2、通过举办此次活动，拉近食品食品生产经营企业与广大消费者的距离，建立企业与消费者相互沟通信息的渠道、地产品牌、放心食品的影响，为生产经营企业大建一个宣传产品、展示品牌、信用承诺的平台。
3、通过举办此次活动，活跃社区周围文化生活，方便社区居民消费，企业以让利促销、优惠酬宾等形式，让消费者切实体验服务到家的实惠。
【三】、活动时间：
2004年7月31日—2004年10月10日每周末星期六、星期天。
【四】、活动地点：银
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