一、什么是人力资源
人力资源是指人的劳动能力，即人在劳动过程中所运用的体力和智力的总和，企业的人力资源指企业内部的全体员工。将“人”看作一种资源，与物质资源、信息资源，构成企业的三大资源。
人力资源是一种特殊的资源，主要体现在四个方面：首先人力资源是有生命的“活”的资源。它具有能动性、周期性、磨损性，而物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；其次人力资源是创造利润的主要资源。尤其是在知识经济中，人力资源的创造能力是企业的最大财富；再次人力资源是一种战略性资源，企业为了占领最高点，并得到长期发展，必须有顶尖的人才；最后人力资源是可以无限开发的资源。人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效管理和开发，可以极大的提高企业的工作效率，从而实现企业的目标。
二、从猎人与猎狗的寓言谈起
猎人与猎狗的寓言中讲述了一个猎人怎样给猎狗分骨头的故事，从全新的角度揭示了企业内部人力资源管理问题，故事很形象的反映了典型的现代社会人的心理，剖析了管理者与被管理者的辨证关系。 作为一个优秀的管理者，就是要善于了解员工们在想什么，他们需要什么（物质、精神），他们能做什么（人力资源开发潜力问题），然后针对不同的人给予不同的激励方法，才能创造更多的价值！（人——企业）作为一个优秀的被管理者，要认识自我，挖掘自身潜力，善于和老板沟通，共建企业文化，最终达到企业、老板、员工三赢利。
通过猎人与猎狗的故事，我们可以看出在企业内部，作为一个优秀的管理者首先要要懂的用人之道，人是企业之本，员工是企业的上帝，没有员工就不会有企业的长足发展。
三、人力资源开发与商战遁甲人力资源决策模型
人力资源开发往往与人力资源决策是一体化的，选择适合公司发展的人才、组建一支精明能干的团队、设计一个完善的薪酬体系，是cho（人力资源总监）们的首要工作，如何观人、识人、用人就成为他们所头疼的事情。
商战遁甲人力资源决策模型是针对目前企业在人力资源开发方面急需解决的问题设计的，重点利用时空考虑以下几种关系的组合：1、薪酬体系设计是否完善
在商战遁甲决策模型中，以戊代表公司内部的薪酬体系，以生门代表公司内部的人力资源开发的价值回报，以时干代表公司内部员工，然后重点分析他们之间的组合关系。一般情况下，员工如果克制薪酬体系，则说明员工对薪酬体系的不满，如果生门落宫克制薪酬体系，则说明了公司内部人力资源开发价值不高，如果员工落宫克制生门落宫则说明了员工的工作积极性没有被充分调动起来，在这几层关系组合时，一定要结合宫中信息磁场的大小来判断，在薪酬体系的设计中一定要重点围绕调动员工积极性这个核心目标来判断，也就是在时干落宫中，磁场和宫中组合处最佳状态上，只有在这个状态上才能说明员工的综合素质比较高，人力资源开发潜力比较大。例如下面这个实例：
宁夏盛世阳光广告有限公司人力资源开发现状考察：
宁夏盛世阳光广告公司是宁夏比较大的一家专业从事公关礼仪、开业庆典、媒体广告方面业务的公司，前不久，公司总经理应邀去考察公司发展情况。
时间：2005年06月28日04时30分
农历：乙酉年五月廿二日寅时
干支：乙酉 壬午 癸未 甲寅
旬空：午未 申酉 申酉 子丑
阴遁九局 值符天辅落四宫 值使杜门落四宫
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│值符│九天│九地│
│杜门 癸│景门 戊│壬 死门 丙│
│天辅 癸│天英 戊│禽 天芮 丙│
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│螣蛇││玄武│
│伤门 丁││惊门 庚│
│天冲 丁│ 壬│天柱 庚│
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│太阴│六合│白虎│
│生门 己│休门 乙│开门 辛│
│天任 己│天蓬 乙│天心 辛│
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通过对该公司的考察，我当即提出以下建议：公司目前员工积极性没有被充分调动起来，工作热情不高；员工对公司现在的发展没有信心，有集体辞职的信息体现。
当时盛世阳光老总对第一条比较认同，承认的确存在这种现状，并在人力资源发面准备做一些改善性工作，但对于第二条则是否认了，说不至于出现那么严重的情况。结果，一个月以后，公司内部有十几名员工因对公司发展没有信心，提出集体辞职。
在上面这个模型中，以时干代表癸水代表公司内部的员工，逢杜门说明公司员工的状态为