| 作 者： | 克尔瑞（中国）信息技术有限公司 编著 |
| 出版社： | 中国经济出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 成功秘诀 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
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第一章
赢利模式：一体化产业运营
第一节
一体化运营模式下的六大发展方向和五大步
一、一体化运营模式下的六大发展方向／5
二、一体化运营模式下的五大步／12
第二节
稳健和创新：一体化运营模式的科学理念
一、土地储备成为稳健与创新中的关键／26
二、稳健与创新取得不俗业绩／30
第三节
信息化：实现一体化运营模式的技术手段
一、信息化实施的目标／40
二、信息化实施面临的五大问题／41
三、信息化实施框架／41
四、信息化应用取得了明显效果／42
第二章
发展战略：多元化、低成本高速扩张
第一节
战略理念：八大战略关键点
一、关键点1：资本为后盾，粤派理念引领／47
二、关键点2：布局路径表现为“由南至北，由东至西”／51
三、关键点3：追求低成本扩张／54
四、关键点4：追求多元化发展／55
五、关键点5：求实创新，融合南北居住模式／S8
六、关键点6：战略定位，为工薪阶层盖房／60
七、关键点7：战略转型，向价值型企业转变／62
八、关键点8：品牌引导，注重营销与服务／62
第二节
战略运营：业绩显著
一、销售运营：2009年高速增长／67
二、持有型物业运营：集中提高收益／69
三、广告宣传运营：降低投入水平／70
第三章
成本控制：全产业链模式
第一节
六大策略实现成本控制
一、通过设立上下游产业子公司节约开发成本／81
二、通过积极增加廉价土地储备控制成本／84
三、通过自行设计施工控制成本／87
四、通过自行销售策划控制成本／91
五、通过自身进行物业管理实现成本控制／93
六、通过坚定执行成本管理制度控制成本／93
第二节
成本控制具有两大特色
一、以快速的项目运行速度控制成本／98
二、善用城市改造及发展机会降低成本／1O1
第四章
产品战略：以客户为导向，加大经营性开发
第一节
产品体系的特点，战略及营销
一、产品体系具有十大特点／109
二、为客户创造价值的产品战略／112
三、产品开发全面升级／115
四、产品体系采用三大营销策略／118
第二节
经营性开发的权重.布局及运营模式
一、权重：商业地产占业务比重为20％／124
二、布局：华南以珠江新城为核心，华北以北京为中心／125
三、运营模式：多业态并举，借力使力／126
第五章
企业与文化品牌：富而思进，力创新高
第一节
文化理念与人才观：创新。成长
一、文化理念的宗旨：创新工作、快乐工作／135
二、企业文化之雏形：家文化／138
三、企业文化之人才使用：给能人一个空间／140
第二节
品牌与慈善事业：注重无形价值
一、品牌标志解读／149
二、品牌拓展：为慈善添砖加瓦／151
第三节
企业文化灵魂人物：张力和李思廉
一、张力：爽直而心细／154
二、李思廉：儒雅温厚／157
第六章
旅游地产开发：提前布局海南
第一节
进一步推进布局海南战略
一、提前布局，大力“圈地”／169
二、拿地全力压宝“国际旅游岛”／170
三、轻松坐享百亿土地增值／171
四、着力利用海南稀缺自然资源提升房产价值／172
第二节
海南旅游地产项目案例：富力湾
一、珍珠海岸线剖析／176
二、富力湾项目深度解剖／177
附录：房地产即用流程与图表
1.项目拓展论证管理流程／218
2.项目报批报建管理流程／235
3.方案设计管理流程／249
4.扩初设计管理流程／258
5.项目成本管理流程／265
6.项目动态成本管理流程／271
后记285
