| 作 者： | 杜凤林 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一章 母婴新零售：赋能实体经济转型 // 1
消费升级：开启母婴新零售时代 // 2
战略转型：传统母婴零售的变革 // 6
思维落地：母婴实体店运营策略 // 10
渠道进化：构建母婴全渠道战略 // 13
洞察用户：基于用户的数理模型 // 17
精准促销：做好营销落地和销售转化 // 21
第二章 拉姆小贝：打造母婴零售新物种 // 25
拉姆小贝：从连锁到自营的蜕变 // 26
业态融合：开创母婴零售新模式 // 30
顶层设计：拉姆小贝的组织结构 // 35
管理机制：实现精细化终端管控 // 43
强强联合：建立高效的供应链体系 // 48
第三章 移动零售：实体与电商深度融合 // 53
平台赋能：打造全新的母婴 App // 54
深度融合：线上消费与线下体验 // 56
移动电商：构建小程序生态矩阵 // 59
场景重构：实体店的场景设计 // 64
裂变营销：基于朋友圈的个人 IP 传播 // 68
第四章 运营设计：重新定义场景与体验 // 75
店中景：以人为中心的主题体验 // 76
店中店：打造无边界的零售货架 // 80
店中家：面向家庭的全教育场景 // 84
新时尚：设置网红产品秒杀专区 // 88
会员制：有效建立顾客管理档案 // 91
第五章 社群 2．0：贝贝拉姆的社交零售 // 97
圈层经济：有温度的社交新体验 // 98
社交零售：建立多元化的流量渠道 // 103
KOL 运营：店铺老板品牌人格化 // 108
连接 C 端：助力妈妈创业 // 111
流量洼地：贝贝拉姆的抖音运营 // 115
第六章 母婴店 2．0：母婴店精细化运营 // 121
全面升级：贝贝拉姆的转型策略 // 122
新奇体验：创造儿童眼中的世界 // 127
门店创新：打造良好的服务体验 // 131
顾客导向：提升店铺的盈利能力 // 134
数据驱动：数字化店铺运营策略 // 139
数据管理：母婴店的精细化运营 // 143
第七章 培训 2．0：能让业绩倍增的实战系统 // 149
课堂实战：一对一的场景教学 // 150
研学培训：借鉴先进的实践经验 // 155
专家课程：由厂商派驻培训专家 // 161
育儿课程：全国性小儿推拿培训 // 166
月度总结会议：实时跟进终端运营 // 170
第八章 母婴健康：助力健康中国 2030 // 175
母婴健康：构建大健康服务平台 // 176
战略扩张：向母婴健康服务商转型 // 179
产前中心：普及孕妇保健知识 // 182
绿色保健法：提供免费的小儿推拿服务 // 186
周周教育：一周一会的培训沙龙 // 190
