| 作 者: | 闫秋华 |
| 出版社: | 电子工业出版社 |
| 丛编项: | |
| 版权说明: | 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书 |
| 标 签: | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
目 录
第1章
定位教练型领导的角色
1.1 教练的起源 / 003
1.2 教练是什么 / 007
1.3 教练型领导与心理咨询顾问、商业咨询顾问、内部导师、培训师的区别 / 011
1.4 从老板型管理者转变为教练型领导 / 015
第2章
探索教练型领导的价值
2.1 成为教练型领导是全球化主题下领导者的必然发展趋势 / 027
2.2 成为教练型领导是组织发展的需求 / 031
2.3 成为教练型领导是领导者自身发展成长的需求 / 032
2.4 拥有教练型领导是员工的心声 / 033
2.5 教练型领导给管理者、员工和企业带来的价值 / 035
第3章
教练型领导的内功修炼
3.1 教练型领导的精髓与核心 / 041
3.2 教练型领导的内功修炼之道 / 042
3.3 从上下级关系到伙伴关系 / 050
3.4 教练型领导应该具备的能力 / 055
第4章
教练型领导的教练辅导流程与工具
4.1 教练辅导流程 / 081
4.2 教练辅导的常用工具 / 090
第5章
创建组织教练文化和留下传承
5.1 创建组织教练文化 / 195
5.2 留下传承:成为教练型领导 / 203
考文献 / 208