紧迫感

推荐序 没有紧迫，就没有真正的执行！

自序

第1章 一切始于紧迫感

一些错误的想法

自满与虚假紧迫感

什么是真正的紧迫感

缺乏紧迫感的恶果

一个问题及其解决方法

专家总结：为什么“优秀是卓越的敌人”？

阅读要点

〇真正的紧迫感并不多见，它不是一种自然状态

〇具有高度破坏性的自满和虚假紧迫感无处不在，它们导致的后果往往很严重

〇人们经常错把忙乱当成真正的紧迫感

〇什么才是真正的紧迫感

第2章 自满与虚假紧迫感

什么是自满

什么是虚假紧迫感

寻找示警红旗

帮助其他人发现问题

专家总结：李东生的自我革命每一次成功都当成是一次悼词

阅读要点

〇自满是无意识的情绪，而非心态，找到其根本原因：有老本可吃，然后以事实改变自满

〇 虚假紧迫感建立在焦虑、恼怒之上，但看上去往往充满活力

〇 找到自满与虚假紧迫感的示警红旗

第3章 增强真正的紧迫感——一套战略与四个策略

一个失败的案例

动之以情

基本战略示例

具体策略

专家总结：为什么影响中国企业改革进程的是海尔，不是万向？

阅读要点

〇 研究案例可以是提高紧迫感的最佳战略

〇 伟大的领导者赢得的是别人的心和头脑

〇 以往的成功往往会产生眼光向内的组织，进而会加强对现状的满足感，学会运用正确的战略和策略

第4章 策略一：用外因促内因

向内看是普遍问题

听取直接与客户打交道的雇员的看法

发挥录像的威力

不要总是向大家隐瞒不利信息

传递信息要常换常新

派人走出去

把人请进来

用正确的方法引进数据

小心，别建立虚假的紧迫感

专家总结：成功者大多死于对于成功的自恋：国美、蒙牛离破产还有多远？

阅读要点

〇 依据：无论组织规模大小、成立时间长短，眼睛多半过于向内而滋生自满情绪

〇 增强紧迫感的有效方法：缩小外部现实和内部人员所见、所感之间的距离

〇 7个缩小差距的要素：内外之间的距离、缩小差距的必要性和能力、真假紧迫感的区别、战略的真正含义。

第5章 策略二：天天充满紧迫感

反应迅速，现在就行动

常见的非急迫行为

清理时间表

让大家看到你的紧迫感

催生新的紧迫感

正确的态度

专家总结：谁是时刻保持紧迫感的中国企业家典范？

阅读要点

〇 在变化越来越快的世界上常见的非紧迫行为正在变得危险

〇 紧迫感的大敌是什么？领导者缘何削弱自己的权威？

〇 有头脑的领导者刻意让人看见自己的紧迫行为，催生新的紧迫感

第6章 策略三：在危机中发现机遇

规避和控制危机的问题

利用危机建立紧迫感的问题

关于制造危机的问题

要注意四种危险错误

小结

专家总结：如何面对危机？

阅读要点

〇 正确认识危机的本质，危机到底是好事还是坏事？

〇 对危机的利用程度如何才算恰到好处？

〇 该规避的错误与要注意的问题

第7章 策略四：回击NoNo族

什么是NoNo族

不要任用NoNo族

不要忽视NoNo族

分散NoNo族的注意力

赶走NoNo族

利用社会压力限制NoNo族

专家总结：方正改革败局之谜

阅读要点

〇 NONO族比我们想象的要危险得多，这也是我们在应对他们时犯错误的主要原因

〇 对付NONO族的两种糟糕方法：任用与忽视

〇 对付NONO族的三种有效方法：分散挑拨离间者的注意力；将其赶出组织；利用将其行为公之于众的做法形成社会压力

第8章 永远保持紧迫感

紧迫感增强，成功来到；紧迫感下降，麻烦进门

短期成功的问题

预见问题、运用战略、选对方法

保持紧迫感的一个成功案例

把紧迫感融入企业文化

专家总结：任正非：华为的冬天一定会到来

阅读要点

〇 企业需要长期维持高度紧迫感，但紧迫感是一个不断再建的过程

〇 即使企业拥有强大的文化，自然力量也促使我们寻求稳定与满足。不经过有意识的努力，是不可能一直保持紧迫感的

〇 成功会导致紧迫感下降，再次克服自满要比上一次更难，一个正确的方法是让它植根于企业文化

第9章 未来始于今天

找到容易实行的点子

从现在做起

我们必须……

专家总结：IBM的“不”文化，不执行制度

阅读要点

〇 未来变化速度必将加快，对现状的满足意味着将自己置于危险境地，紧迫感是确保安全的方法

〇 行动的错误与焦虑、恼怒情绪将导致企业的脆弱，越来越经不起挫折

〇 要找到最直接的便于立即习惯能动的有效方法