上任第一年2:从团队管理者到卓越领导者的成功转型

上任第一年2:从团队管理者到卓越领导者的成功转型
作 者: 琳达·希尔 洛厄尔·肯特·莱恩巴克 宋成一 黄卫峰
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
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标 签: 管理 领导学 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  琳达·希尔(Linda A. Hill),入选“全球极具影响力50大商业思想家”(Thinkers 50)。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席,讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章,著有管理畅销书《上任**年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等多家企业提供咨询服务,也是多家机构的董事会成员。洛厄尔·肯特·莱恩巴克(Lowell Kent Lineback),在企业界和政府机构担任高管近30年。曾与兰迪·科米萨合著《僧侣与谜语》,荣登美国《商业周刊》畅销书排行榜,入选“史上100本*佳商业著作”。宋成一,南京师范大学商学院副教授,在国内大型期刊发表论文30多篇,主持数十家企业人力资源管理咨询项目。黄卫峰,南京生命智树管理咨询公司总经理,曾担任大型上市公司人力资源总监,在管理梯队建设、高管辅导等领域有丰富经验。

内容简介

本书的目标读者不只是新经理,更是有经验的管理者。如果你已担任管理者多年,怎么样判断自己的表现是否称职?你希望自己真正出类拔萃吗?管理者必须通过不断学习而精通管理及领导之道,本书的目的,就是要呈现这一过程。本书鼓励大家不断进行自我反思,以获得达成事业目标所需的智慧。本书在内容和形式上都做了精心的设计,以便读者可以将所学转化成富有成效的行动。希望这本书可以成为你手边的工具书,随时用它来帮助自己进行必要的调整,以更好地实现自己的梦想。

图书目录

译者序 为什么要读这本书

序言 为什么要写这本书

致谢

引 言 你的管理者之旅走到了什么阶段 001

第1章 资深管理者的三大要务 011

第一篇 自我管理

第2章 仅靠职权是远远不够的030

第3章 别把个人关系加入管理中044

第4章 信任是影响力的关键052

第一篇总结:自我管理评估064

第二篇 人脉管理

第5章 理解你所处的组织068

第6章 编织影响力网络081

第7章 不要忘记你的上司101

第二篇总结:人脉管理评估114

第三篇 团队管理

第8章 为未来做计划118

第9章 建立明确的团队运作规范143

第10章 管理好每一位团队成员165

第11章 通过日常工作完成管理要务187

第三篇总结:团队管理评估200

第12章 完成你的管理者之旅203

结语 艰辛的旅程221

附录 雷诺教育机构人员名单224

注 释

参考文献