重大转折：并购失败中的教训（引进版）

　　[美]罗伯特·V.斯坦凡诺斯基（Robert V.Stefanowski）是公司战略、领导力、金融、并购等方面的独立管理咨询顾问，业务范围覆盖北美、欧洲和亚洲。他现在是麦肯锡管理咨询公司的并购顾问委员会成员。他曾担任通用电气公司下属许多部门的总裁和CEO、瑞银集团投资银行部门的CFO，曾经在英国牛津大学任管理实践的访问教授，是《让并购交易发生》（Making M&ADeals Happen）一书的作者。李曜，上海财经大学金融学院公司金融学教授，研究领域为公司金融、并购重组、私募股权与风险投资等。出版教材《公司并购与重组导论（第3版）》等。曾任中美富布赖特研究学者、国家留学基金青年骨干等访问学者。

在全球范围里，兼并收购（M&A）的大型交易不断增长，在行业巨头之间的并购发生时，如美国银行收购美林证券、皇家苏格兰银行收购荷兰银行、美国在线收购时代华纳等，这种复杂交易中的每一步都有许多需要考虑的细节；让人震惊的是，许多即使已经达到千亿美元规模的并购交易，失败原因竟然源于基本的常识性错误——未考虑文化差异、错误的谈判战略、买方未做充分尽职调查等，即使许多在产业高端水平上的并购交易，也广泛存在很多低级错误。 《重大转折：并购失败中的教训》通过分析从大衰退以来世界上发生的一些重大并购交易失败的常见根本原因，帮助企业减少并购交易的风险，给出化并购交易价值的秘诀。 书中收集、分析的都是具有标志性意义的并购案例，讨论了这些交易的常见弊端；传统并购交易的著作已经成为过去式，今天的企业管理层、律师和并购交易中的所有人都需要更新并购的战略和方法。这本改变游戏规则的指导书，为你带来今天驱动成功并购交易的技能和指引： ？ 有效运用“重大不利变更”条款是减少并购风险和达到更好结果的关键所在； ？ 深入观察一些前瞻性的企业如何利用跨国并购趋势获得增长； ？ 战略性地预期文化、尽职调查、监管等因素对并购谈判的影响，既留住交易又节省交易费用。 ？ 为避免好的并购交易可能破灭，在法律合同之外进行协商谈判，寻找务实的解决方案。 本书书名“重大不利变更”（Material Adverse Change ，MAC）取自兼并收购中的专业术语（便于宣传，中文书名译为《重大转折》），指为了控制兼并收购合同签署到正式交割完毕期间发生的风险，律师制定了一项名为“重大不利变更”的法律条款，以在这段特殊期间对买方利益给予充分保护，许多兼并收购的失败的原因或者导火索即是发生于这段期间。