| 作 者： | 田先红 |
| 出版社： | 中国人民大学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一篇 干部激励与流动
一 目标管理抑或政治评价：县域官员靠什么晋升……３
二 培养与激励：乡镇 “管区”干部的流动轨迹……２１
三 机制创新与县乡干部激励体系重构……３３
四 激活干部潜能：“片线结合”的奥秘……６１
五 重塑激励：乡镇治理机制创新的多元方式……８９
六 任务包干：乡镇 “管区”有何用……１０９
七 县域政府如何激励干部推动重点工作……１４６
第二篇 权力配置与运行
八 从结果管理到过程管理：县域治理体系变迁……１７５
九 领导观摩：注意力竞争与基层创新……１９７
十 县域治理中的监督悖论……２１９
十一 县域条块关系的辩证法……２２８
十二 县域末端治理：政策执行的最后一公里……２３８
十三 乡村振兴：县域政府的自主性何以可能……２５７
第三篇 事权分配与落地
十四 “化缘”：基层干部如何应对生存压力……２８３
十五 经营项目：县域政府的发展行为……３１２
十六 县域政策共同体：县乡政府如何转换政策……３５１
十七 县域议事协调机构与政策执行……３６４
十八 干部联村制度是个好东西……３８５
十九 从强干预到弱干预：乡镇如何规避发展风险……４０８
结语：在田野中发现 “中国之治”……４３４
后记……４４4
