企业战略管理

作　者：	蓝海林
出版社：	中国人民大学出版社
丛编项：
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标　签：	管理战略管理

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　蓝海林华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员（2006—2011年）。从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作，是中国最早从事企业战略管理引进、消化、推广和学科建设的学者之一，对中国企业战略管理的理论创新作出了若干原创性贡献，也为中国企业尤其是广东企业的战略实践提供了大量咨询服务。主持国家自然科学基金重点项目2项，教育部哲学社会科学研究重大攻关项目1项，***和省部级研究基金项目十余项。研究成果先后五次获得教育部高等学校人文社会科学优秀成果奖一、二、三等奖和四次获得广东省哲学社会科学优秀成果奖一、二、三等奖。出版专著、教材16部，翻译教材1部，在国内外重要学术期刊发表论文近100篇。2004年入选教育部新世纪优秀人才支持计划，2010年主持的“企业战略管理”课程被评为***精品课程，2011年被广东省政府授予首届“广东省优秀社会科学家”称号。

内容简介

全球化视野与中国情境的有机整合。为充分体现中国企业战略管理的情境特征，编者融入了很多创新性内容，如怎样应对经营环境动态化的挑战、战略生态网络分析方法、核心专长及企业转型升级等。系统的知识框架与权变的应用艺术的融会贯通。本书在结构编排上强调知识体系的科学性和知识应用的权变性，使读者既能够在掌握全部知识体系上做到融会贯通，又可以在相关知识和工具的应用上做到符合国情。优化章节编排，增强可读性。全书设置了学习目标、导入性案例、特色专栏、思考题及能力拓展等，文字流畅，重点突出，便于读者更好地把握全书内容。

图书目录

第1章战略管理导论/

导入性案例格力电器的第二个千亿目标/

11经营环境、竞争优势与企业战略/

12企业战略的性质与类型划分/

13企业战略决策的基本思维模式/

14企业战略管理的性质和特点/

15企业的战略管理者/

第2章外部环境分析/

导入性案例美的集团的战略：外部环境的影响/

21企业的外部环境/

22企业的宏观环境分析/

23市场环境分析/

24行业环境分析/

25企业的竞合环境分析/

26行业关键成功因素/

第3章内部环境分析/

导入性案例前途迷茫的湘鄂情/

31内部环境分析的目的和特点/

32历史分析/

33企业资源分析/

34企业能力分析/

35企业核心专长分析/

附录：企业内部环境分析的工具/

第4章战略承诺、战略方向与战略目标/

导入性案例阿里巴巴——让天下没有难做的生意/

41确定战略制定的任务/

42战略承诺/

43战略方向选择/

44企业的战略目标/

第5章业务层战略/

导入性案例家具定制——尚品宅配的商业模式/

51业务层战略的性质和类型/

52通用定位战略/

53通用定位战略的新变化/

54动态竞争战略/

第6章公司层战略/

导入性案例柳州正菱集团的多元化之路/

61多元化的进程与公司总部的出现/

62公司层战略的性质与主要内容/

63相关多元化战略/

64不相关多元化战略/

65混合多元化战略及混合多元化企业的管理模式/

66多元化战略的推进策略/

第7章国际化战略/

导入性案例吉利跨国并购沃尔沃/

71企业国际化的进程/

72企业国际化的动因与风险/

73国际化进入方式/

74国际竞争优势/

75国际化的业务层战略/

76国际化的公司层战略/

77国际化过程中的伦理、社会责任与合规/

第8章企业战略的推进方式/

导入性案例广州钢铁集团转型战略的推进/

81企业战略联盟/

82公司并购/

83企业重组/

第9章企业战略实施/

导入性案例华录集团转型之路/

91企业战略实施的性质和过程/

92企业战略实施的计划管理/

93战略实施的职能层战略/

94战略实施的保障措施/

附录：战略实施计划管理的若干方法/