内容简介
“岗位资质绩效薪酬制”的薪酬制度模式，最早于2006年在KJ公司改制薪酬方案设计咨询技术服务中，受建筑企业申报企业资质需要具备一定条件的人力资源资质的启发提出并创建。之后从2007年到2020年的春季，又先后应用在了其他39家企事业单位的薪酬制度设计中，使之内涵和外延持续得到了补充、创新、丰富和完善，形成了一套独具特色的完整、系统、成熟、实用的理论理念、设计实操程序和技术方法，受到了薪酬设计委托单位的普遍认同和赞赏。 本书全面系统地总结、梳理和诠释了“岗位资质绩效薪酬制”构成的基本框架，即“三条主线”（“按岗位定酬”“按资质定酬”“按绩效付酬”）和“四个要素”（“岗位等级表”“岗位资质绩效工资标准表”“岗位资质工资标准档次纳入办法”“岗位绩效工资计发办法”）的设计程序、技术要点和艺术策略，以及支持和服务企业战略的工资设计策略、代表性技术咨询成果展示，给广大企事业单位的薪酬决策者、薪酬设计者和日常薪酬管理工作者提供便捷有效的，能够支持和服务于企事业单位年度经营目标和中长期战略目标实现的，切实可以吸收、借鉴并实施的薪酬设计、薪酬管理和薪酬政策工具。
