背景等。从你创业的开端一直叙述到现在。
目标陈述
一语道出公司的目标。要深思熟虑，使其有分量，切忌夸夸其谈。
发展阶段
清楚的指出你所处的融资阶段。你的公司是处于创立期还是成长期，或是准备公开上市，寻找战略合作伙伴，还是准备近期并购或出售？
市场定位
让所有的融资渠道知道你适合作经济食物链中的哪一环，这一点很重要。你的公司在探求什么样的位置使其能在竞争中腾飞？与竞争对手相比，你有哪些优势？你必须十分详尽地阐述这一部分。记住，投资人对你的公司一无所知。你必须向他们证明你知道自己正在做什么，你将要做什么。
市场调查
这应是你或第三方所做的调查，它支持你的判断：你的产品或服务确实有市场、有顾客。这将形成支持你预期计划中的价格点和收入假设的中流低柱，以此向投资人或借款者表明你的公司能获得巨额利润。
财务概述
你应简明地突出、勾画你出色的财务计划。这只是略略计算一年、两年和三年内作的毛销售额、净收入和净价值等将达到多少。记住，这只是概述，它不应含有具体信息和证据。那些资料应在以后你的财务计划中出现。
局内人
“一个人最接近完美的时刻，就是他镇满个人履历的时刻。”
出资者希望了解他们在同准打交道。他们关注的重要的问题是：公司的管理人员的品质、经历、目标以及他们的主要性格特点。
个人简历
贷款人和投资人都关心你是否具备成功的潜力。着重突出那些能证明你有能力使该企业成功的资料。详尽地描述你的学历，以往的成功或使你更加坚强的失败。简要说明你是怎样开始这项工作的，以及什么使你坚信它一定会成功。
性格
你是谁？仔细反省自己。不要只描述与成功相关的性格，你应着重强调当你一败涂地时，使你能一次又一次重新站起来的个性。在危难时你恐慌吗？在风暴到来时，你是否四处躲藏？在厄运面前，你是否愿意肩负起部长的责任？坚韧不拔就是赢得投资人信任的性格。
要成为成功的创业者，你必须不仅要有能力开创一个良好的开端，还要有能力做好一个圆满的结尾。在很大程度上，一个企业的运作之路将是十分艰难坎坷的，而不会是一帆风顺。审视你的灵魂深处，如果你不具备这种性格，那么，行行好，就别开始创业，这对你和他人都有好处。
管理
好的管理是十分重要的。投资人希望看到你了解你的市场，并具有成功的能力。你是一个人孤军奋战，还是有其他人同你并肩作战？如果是一个人，你是否打算保持这种方式？你的管理队伍将由哪些人构成？给出所有参与者的详细履历，同时，介绍他们将在企业的成功运作中所扮演的重要角色。如果你的管理才能不足，或你的管理队伍还不够强大，那么要想获得投资并成功地进行创业，你必须加强你的管理队伍。
第三方的专业人士
听取“好”的建议，忘掉“恶意”的嘲讽。仔细寻找和选择能帮助你的专业人士。在你需要请教他们之前，预先完成你自己的任务，以避免时间的拖延。为了日后的荣誉，这些法律、金融、税收、销售等方面的专家可能乐于给你的公司提建议，或者一旦你付钱给他们，他们也能充当你的顾问。
财产的享有权
你已经制定了哪些计划来确保你的事业能在没有你的情况下继续运行？你已经培养好接班人了吗？如果在你生病、丧失能力或死亡的情况下，是否能保证有合适人选接班？没有你，企业是否能继续进行？介绍你的管理队伍怎样应付以上情况。
战略定位
假设你的读者什么也不懂。记住，即使你知道他们是专家，贷款人和投资人也希望你比他们更了解体的行业和市场。
市场概述
行业的一般定义
目前的规模和需求
潜在的目标市场
潜在的市场增长
竟争对手的市场份额
行业的技术评估
行业的发展方向
行业目前的状况
市场策略
获得市场份额的初期计划
用于市场渗透的可利用或可分配的资源
清楚详尽地说明长期的市场战略
证实有能力控制市场份额的假设
市场分析
用户是谁？
市场占有率：
私人部分
批发商。
零售商
政府
其它
吸引用户的方式：
产品或服务
地区
销售
可行性
你是否已经分析过你的产品或服务能达到多大成功程度？
整个潜在的市场的情况如何？
是否确实存在你的市场？
你的公司有能力完成这项工作吗？
让外行人了解这是可行的，并使他们能支持你所相信的一切！
产品的保护
你已经或将采取什么措施（专利，商标，版权，商业机密，所有权合同等等）来确保你的产品的所有权性质？
产品或服务分析
如果你对产品或服务拥有所有权，你得采取措施保护它。起草一份不泄密、不剽窃的协议，让合作者或投资人签署。应尽量使其简洁明了。如果它过长或含有过多的法律术语，没有人会愿意签署它。
你的产品或服务是什么，它的作用是什么？
同竞争对手的产品或服务相比，你的产品或服务占有哪些优势？
产品或服务有哪些独特之处？是否有专利？有几项专利？是否有专门技术？等等。
你的产品或服务有哪些缺点？
你从何处获得你的原料和供给？
外界因素
列出将影响你的产品或服务的重要的经济因素。应考虑到国家发展总体趋势、行业现状、经济走势和物价波动等因素。
有哪些法律因素影响你的市场？
有哪些政府的因素影响你的市场？
哪些你无法控制的因素会影响你的市场？
商业前景
应向外界寻求关于你的产品或服务的商业前景的意见。有许多收费很低或不收费的组织（加退休的经理或小型的商业网络组织）会帮你开动脑筋。
商场战略
如果你不知道你要到何处去和怎样到达那里，那么你就已经迷失了方向。
市场定位
恢产品的外观形象属于哪一类？价格是否便宜？是否独家专有？服务是否面向用户？使用是否方便？质量怎样？是否耐用？
列出你将着重强调的产品特色：
你将使用哪种价格政策？
随成本上涨的百分比
有竞争力的定价
不利于竞争的定价
最优价格
产品价格与产品形象一致吗？
你所允许的边际利润的百分比是多少？
你将为用户提供哪些服务？
你销售与信誉的口号？
广告与促销
写一小段能最好的介绍你的公司的文章
你将使用哪些广告或促销手段？
电视
电台
直接邮寄互联网杂志报纸面谈贸易协会电话联系其它方式你为什么认为你所选择的媒体是最有效的？你将宣传哪些特色？功能价格性能送货信誉服务产品独家专有成分色彩大小使用坚固耐用设计实用性安装使用时间作工其它你将借助哪些基本理念？精确运行利润增加经济型购买产量增长耐久性节约劳动力使用经济方便节约时间建造简单操作方便易于修理易于安装节约空间其它你会使用什么样的方式激发购买动机？更多的储蓄已增长的销售更多的利润减少成本节约时间荣耀更大的方便始终如一的产品经济实惠降低维修费用生产连续领导能力使用方便
减少存货
运行费用低
操作简便
减少浪费
寿命长
其它
在你赢利时，你将会有怎样的表情？
因公司表现而自豪
因拥有该公司而自豪
渴望好的声誉
向往安全
渴望得到承认
渴望模仿
渴望独占鳌头
渴望多样性
恐惧
渴望创新
方便
好奇
其它
最初的市场渗透要花多少时间？
获得最初的市场份额需要多少资金？
确定目标
将自己的短期和长期计划用文字记录下来是所有成功企业家都应具备的品质。
基准和里程碑
这些都是公司发展所需达到的关键阶段。如果没有这些明显的、可以实现的里程碑，你的公司和你的投资人将迷失前进的方向。哪些项目是你公司获得资金后最先应该完成的？完成这些项目需要多少时间？
短期
定义你完成项目的程度以确保你的计划得以实现。将可实现的目标用文字记录下来，这样你的投资人就可以了解你确保公司正常运行的计划。
长期
贷款人或投资人并不知道你公司的远景。你必须向他们勾画出你公司未来的蓝图。文字记录将帮助他们了解体所估计的公司未来五年的发展前景。
退出战略
投资方希望了解偿还他们资金的途径。公司是否有足够的流动资金来偿还债务？公司的产品或服务是否有广泛的市场需求以至于公司可否公开上市？这些问题不仅仅关系到你的公司是否会成功，它们还将缩小为你提供投资的公司范围。
个人简历
也许你的个人理想与你潜在的贷款人或投资人的期望不尽相同。你成为企业家的梦想将大大的改变你和你周围的人的生活。在写商业计划书的时候别忘了写下你的人生目标。与你的家人一起讨论你的理想。仔细考虑合作伙伴对你的期望。
竞争
了解你的竞争对手。他们有时可以帮你，有时也可以将你消灭。
替代产品
向投资人展示你已找到所有竞争产品或相关产品生产商的名单。确定有哪些公司在同行业或相似行业中生产替代产品。阐述你将来通过组建合伙企业，建立战略伙伴关系，买断、收购等策略，逐渐削弱竞争。如果作为贷款人或投资人建立了退路，他们也就无后顾之忧了。
你的三个最主要的竞争对手是谁？
竞争对手1
地址
经营时间
市场占有率
定位及战略
产品或服务
竞争对手2
地址
经营时间
市场占有率
定位及战略
产品或服务
竞争对手3
地址
经营时间
市场占有率
定位及战略
产品或服务
与你的竞争对手相比你有哪些强项，哪些弱点。诸如地点、资源规模、商管、服务、工作人员等都应加以考虑。
强项：
弱点：
当前市场占有率
你应充分展示你对本行业的了解程度。这一点至关重要。
行业的发展趋势怎样？
行业的现状如何？
为什么行业当前的市场如此分布？
为得到他们的市场份额你的竞争对手采取了哪些措施？
你的竞争对手采用哪种媒体作为最有效的广告途径？
商会
参考所有与本行业相关的商会提供的信息。根据它们提供的资料来说明你在资金申请中所提到的论点和假设。给出为本行业服务的所有商会的名单。
申请的全额
保守的申请
你的融资目标必须完全满足你所需要的金额。如果你通过债券的方式融资，那么你申请的额度必须十分明确。如果起初你低估了所需要的投资金额，后来再想申请更多的资金时，贷款人肯定不会愿意。如果你不能合理使用资金，投资人会将你的管理队伍排除出局。
宽松的估计
估计的投资金额多一点总比估计过低好。第二次申请比第一次要困难得多。
合理的假设
贷款人和投资人希望你所支持的预计成本和目标收入是合理的、有根据的。你在商业计划中列出的成本估测应该包含详细的信息和商业说明。
协会资料
在估计你的收入时，你应该附录一些相关协会的资料，以增强商业计划的可信度。大多数协会公布标准的工业成本，边际成本和财务比率。
“花钱很容易，赚钱却很困难；切不可将钱花在你并不需要的物品上，因为赚回这些钱是非常困难的。’”
条款
知道自己需要什么，能承担什么并且为之而放弃什么。
时间
这个问题的回答应该基于你的财务估测或者融资获得的资产的使用期限。可接受的合同资金持续的时间不超过12个月，设备的持续时间为1至5年，房地产等长期资产可持续5至20年。分期付款与只付利息
大多数企业需要一段时间才能赚钱。新设备或其他所必需的资产需要一定的时间才能收回投资。在企业开始的阶段你应该考虑只支付利息而不是偿还借款，以减轻你现金流通的负担。
利率
你所支付的利率将直接影响你的利润。另一方面，通过支付50％的利息，你获得100％的利润，你也在不断向好的方向发展。
固定的或可调的利率
如果使用固定利率你将更了解自己的情况。如果使用可调利率，你将寄希望于未来，或者说和未来打赌。谁还能记住吉米·
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