第一管理

作　者：	祁有红祁有金
出版社：	北京出版社出版集团,北京出版社
丛编项：
版权说明：	本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书
标　签：	安全科学

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
未知	暂无	暂无	未知	0	暂无

作者简介

　　祁有红，工商管理师，企业管理和经济法专栏专业撰稿人。曾从事机械制造、电力应用、野外施工、冶金、仓储等工作，亲自处理过伤亡赔偿事件，也是事故的受害者。伤痛使他对于安全生产有着强烈的切身体会，促使他深入地思考安全管理问题。祁有金（祁有红之弟），注册安全工程师，在世界500强企业中石化下属的河南油田对外合作部门任安全技术主管。2006年3月，作为专家检查团成员，参加了对我国中部和南方油田、施工企业的安全检查。

内容简介

安全管理是企业生存的第一管理，安全问题是企业发展的第一大事，安全生产是企业员工的第一责任。全国325万家企业最需要解决的问题，全国2.15亿名员工最应该明白的道理。确保企业安全和员工生命的新安全运动。企业要生存，安全是底线。首次倡导“新安全观”，所有员工必须对自己的行为负责；首次倡导“安全责任教育”，真正解决企业安全生产问题；首次倡导“情感安全管理”，解开员工生产事故之谜；首次倡导“自我安全管理”，让安全责任意识覆盖各个岗位；首次倡导“安全自助训练”，员工快乐工作，享受安全；首次倡导“人是安全的决定因素”，塑造“主动安全精神”。安全才能生产，安全才能增效。事故面前，责任难逃；确保安全，人人有责；一切事故，均可避免；所有事故，都是人祸；任何事故，都是管理失误；忽视安全生产，就是犯罪。谁安全，谁生存；谁安全，谁发展；谁安全，谁幸福。企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理；解决的是企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决的是企业员工人身健康、安放幸福的命运问题，解决的是企业生存、发展的根本问题；持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”；让员工从“要我安全”转变为“我要安全”；为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？彻底改变安全教育的空洞说教；解放管理干部，保护基层员工；提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识；增强企业“免疫能力”，增强员工“抗击打能力”。

图书目录

前言　新安全观，你不能不知道的血泪法则

第一章　为什么有人一生平安，有人事故不断？??新安全观

　1　你真把“安全”当“第一”了吗？

　2　生命至高无上

　3　安全机构是第一部门

　4　一切事故皆可预防

　5　安全背后的责任

第二章　还有什么比丢掉责任更可怕？??背景考察

　1　堵住事故漏洞靠人人尽责

　2　事故危害甚于战争

　3　事故损失是个无底洞

　4　追究责任，厂房挨着班房

　5　责任意识增强核心竞争力

第三章　能承担责任，才能安全生产??新安全运动

　1　不能有效制止，局面就会失控

　2　政府在行动

　3　安全责任需要共同承担

　4　共担还要靠分担

　5　让岗位负起责任

第四章　安全是你的职业底线??管理延伸

　1　责任是第一素质

　2　怕死的才是好员工

　3　选恋人也要讲究安全责任

　4　安全是职业进步的阶梯

　5　绩效考评要强调安全责任

第五章　让先进的“洋”管理本土化??管理新知

　1　有可能出错，就一定会出错

　2　向美、德、日学习

　3　写你干的，干你写的（美国??以人为本）

　4　量化细化全面化（欧洲??制度至上）

　5　预知预警，伤害早知道（日本??本质安全）

第六章　安全监管，为企业运营全程特护??过程控制

　1　谁说风险看不见？　

　2　反复确认保安全　　

　3　必要的安全指导老师

　4　小偷进屋先干什么？　　

　5　安全审计必不可少

第七章　抓安全，要靠文化的力量??企业文化

第八章　执行力，必须绝对落实??组织氛围

第九章　企业安全谁负责？??自我管理

第十章　为安全尽心，免亲人伤心??情感管理

第十一章　想安全，还要会安全??技能培训

第十二章　先处理心情，再处理事情??自助训练

附录一　安全管理工具

附录二　安全法规

后记　在血泪和伤痛中诞生的文字