内容简介
本书是全球公认的领导与变革领域的权威约翰？科特（JohnKotter）的最新力作。1996年，约翰·科特出版了《领导变革》（LeadingChange）一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（GeneralManagement）杂志评为1996年管理类书籍第一名。本书根据德勤咨询公司对来自美国、欧洲、澳大利亚和南非的90多家组织，200多位工作人员进行了访谈。纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式：目睹-感受-变革。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。纵观全书，可以用一句话概括：以成功变革的8步骤为主线，以34个精选的案例故事为素材，向人们展示了一种成功的变革模式。成功变革的模式：目睹——感受——变革·目睹通过戏剧性的情境、引人入胜的方式，引起人们对问题的注意·感受目睹让人们认识到变革必要性，改变了人们的感受·变革人们开始改变，努力实现组织的变革目标成功变革8步骤：·增强紧迫感·组建指导团队·确立变革愿景·有效沟通愿景·授权行动·创造短期成效·不要放松·巩固变革成果34个成功的变革故事：·会议旧上的手套·执行官楼层大改造·老板前往瑞士……作者简介：约翰·科特（JohnKotter）是世界领导与商业领导领域的第一权威，哈佛商学院终身教授。20世纪对世界经济发展最具有影响的50位大师之一，他曾担任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。约翰·科特是哈佛商学院松下幸之助领导学教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。1980年，时年33岁的他被商学院授予终身教授，使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的人之一。在过去的25年中，科特教授所著的书所获的奖励和荣誉比世界上任何其他人都多。在过去的二十多年里，他在《哈佛商业评论》上发表的教育性文章复印件的销售量比同时期上百位著名作家在此刊发表作品的销售量都大。科特教授曾获得很多荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章...
