战略管理：企业持续成长的理论（第二版）

目录

第一篇　战略管理，企业成长的根基

第1章　战略管理：引领企业成长

1.1　战略与战略管理

1.2　可持续的竞争优势

1.3　战略管理过程

1.4　企业的使命与价值观

1.5　企业目标

1.6　战略决策

第1章附录　战略管理理论的演进

1A.1　战略管理理论的演进

1A.2　中国企业的战略管理

第二篇　战略分析，把脉企业成长因素

第2章　外部分析：企业成长的环境因素

2.1　一般环境分析

2.2　产业竞争环境分析

2.3　产业内部竞争

2.4　产业演变环境分析

2.5　产业的集中与分散

第2章附录　战略分析工具：市场份额和市场地位分析

2A.1　产业能力分析

2A.2　潜在优势矩阵

2A.3　市场份额分析

2A.4　相对市场地位分析

第3章　内部分析：企业成长的内在动力

3.1　价值链分析

3.2　价值链与企业商业模式

3.3　资源和能力

3.4　企业的核心竞争力

第三篇　战略选择：把握企业成长方向

第4章　竞争战略：企业成长的原动力

4.1　低成本战略

4.2　差异化战略

4.3　聚焦战略

第5章　公司层战略：企业成长的总体设计

5.1　专业化战略

5.2　纵向一体化战略

5.3　横向一体化战略

5.4　多元化战略

5.5　防御战略

5.6　战略协同

第5章附录　蓝海战略：有效的企业成长

5A.1　蓝海战略

5A.2　蓝海战略的制定

第6章　战略选择：企业成长的路径

6.1　战略方案的设计与识别

6.2　战略方案评价

6.3　战略方案决策

6.4　不同产业结构下的战略选择

6.5　企业成长中的战略转型

第四篇　战略拓展，补充企业成长营养

第7章　国际化战略：全球竞争环境下的企业成长

7.1　企业国际化经营战略概述

7.2　企业国际化经营战略动因及类型

7.3　企业国际化经营战略模式

7.4　国际化经营战略的实施

第8章　资源外取战略：在企业之外寻找成长机会

8.1　战略联盟

8.2　外包

8.3　并购

8.4　平台战略

第9章　创新战略：企业成长的源泉

9.1　产品和技术创新

9.2　获取先发优势

9.3　颠覆性技术

9.4　创新战略的制定和实施

9.5　创新战略与创业

第五篇　战略实施：实现企业成长价值

第10章　战略实施：企业成长的组织与过程

10.1　战略领导

10.2　战略变革与战略实施

10.3　组织结构与战略实施

10.4　组织结构设计的原则

10.5　公司治理结构与战略实施

第11章　战略控制与战略评估：保持企业成长的方向

11.1　战略控制过程与战略控制设计

11.2　企业文化与战略控制

11.3　战略控制与业绩评价

案例目录

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第1章

特斯拉的使命和汽车产业的未来

豆瓣：大众精神角落的赢利前景

第2章

移动时代的分发：算法、内容和社交

阿迪达斯业绩反转

FlixBus：让长途汽车变酷

第3章

Zillow：互联网时代的房地产交易信息服务

网易：以生活方式重新定义电商

第4章

OPPO和vivo：投资于消费者重视的产品特色

微博重生：发现公开性社交的价值

盒马鲜生：供应链活动差异化

第5章

公牛集团：插座产品销售67亿元

美的集团追赶先进制造业

第6章

乔巴尼创造酸奶新品类

山姆会员店的逆势成长

第7章

小米在印度市场的成功

海翼Anker：从亚马逊成长起来的国际业务

第8章

吉利：跨国收购与技术升级

猪八戒网：从交易平台到创业平台

第9章

开幕式：将奥林匹克精神引入时尚

英语流利说：1位教师和百万学生

第10章

苏宁：大企业的战略转型

韩都衣舍：小组制的活力

第11章

7-11：加盟店的绩效管理

新东方：取消收入和利润考核

专题目录

第1章

摩拜：外行设计的无桩公共自行车

第2章

挖掘机指数和榨菜指数

香港迪士尼的成长难题

第3章

美团进入网约车市场

第4章

专注于降低成本的航空公司

第5章

西贝莜面村的反复与摇摆

两面针的多元化难题

公司不是家

第6章

全球通信设备商向四大集中

第7章

51talk：到国际市场寻找人力资源

第8章

美年大健康：体检企业间的快速并购

互联网独角兽如何获得初期用户

第9章

农夫山泉企图占领NFC品类

第10章

三一集团实施智能化战略

第11章

联想手机市场份额下滑