| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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译者序 前言 作者简介 哈佛商学院案例一览第一部分
管理学综述第1章
管理学概论
/ 21.1
概述
/ 31.2
管理与领导
/ 61.3
管理学视角的变迁
/ 81.4
企业目的的变迁
/ 101.5
利益相关者管理
/ 12本章小结
/ 16关键词
/ 17课后练习
/ 17第2章
商业环境
/ 192.1
概述
/ 202.2
全球化
/ 252.3
外部环境
/ 302.4
内部环境
/ 40本章小结
/ 42关键词
/ 43课后练习
/ 43第3章
伦理与企业社会责任
/ 453.1
概论
/ 463.2
伦理框架
/ 483.3
伦理两难困境
/ 533.4
企业社会责任
/ 583.5
企业社会责任是否对企业有益
/ 60本章小结
/ 63关键词
/ 64课后练习
/ 64第二部分
战略视角第4章
战略概述
/ 684.1
概述
/ 694.2
战略简史
/ 724.3
战略与组织：框架
/ 734.4
战略实施
/ 784.5
业务层战略与公司层战略
/ 814.6
全球化战略
/ 824.7
进入市场战略
/ 84本章小结
/ 88关键词
/ 88课后练习
/ 89第5章
业务层战略
/ 905.1
概述
/ 915.2
外部环境如何影响行业吸引力
/ 945.3
企业的内部环境如何影响战略
/ 1045.4
企业价值链
/ 1065.5
SWOT分析
/ 1075.6
竞争优势
/ 108本章小结
/ 116关键词
/ 116课后练习
/ 116第6章
公司层战略
/ 1186.1
概述
/ 1196.2
多元化战略
/ 1216.3
多元化战略的分类
/ 1246.4
多元化的结果
/ 1296.5
垂直整合
/ 130本章小结
/ 133关键词
/ 134课后练习
/ 134第三部分
组织视角第7章
组织设计
/ 1387.1
概述
/ 1397.2
从战略到组织设计
/ 1417.3
组织设计：正式结构和非正式结构
/ 1437.4
决策权
/ 1507.5
组织设计与企业生命周期
/ 1527.6
组织设计前沿问题
/ 153本章小结
/ 155关键词
/ 155课后练习
/ 155第8章
组织文化
/ 1578.1
概述
/ 1588.2
何为组织文化
/ 1608.3
组织文化对业绩的影响
/ 1618.4
组织文化的层次
/ 1628.5
组织文化的形成
/ 1658.6
组织文化与特殊时刻
/ 170本章小结
/ 170关键词
/ 171课后练习
/ 171第9章
人力资本管理
/ 1739.1
概述
/ 1749.2
获取人力资本
/ 1779.3
管理人力资本
/ 1819.4
影响人力资本的环境因素
/ 1909.5
管理自己
/ 193本章小结
/ 195关键词
/ 196课后练习
/ 196第10章
绩效管理
/ 19810.1
概述
/ 19910.2
认识衡量工具
/ 20110.3
绩效目标设定
/ 20510.4
绩效的监督与评价
/ 20610.5
采取矫正行动
/ 211本章小结
/ 212关键词
/ 213课后练习
/ 213第11章
组织变革
/ 21411.1
概述
/ 21511.2
组织变革的案例
/ 21811.3
组织变革的主要方面
/ 22211.4
组织变革流程
/ 22411.5
消除变革障碍
/ 228本章小结
/ 230关键词
/ 231课后练习
/ 231第四部分
个体视角第12章
组织中的领导力
/ 23412.1
概述
/ 23512.2
领导者
/ 23712.3
领导者与追随者
/ 24312.4
领导者、追随者及情境
/ 247本章小结
/ 251关键词
/ 252课后练习
/ 252第13章
成为领导者：认识自我
/ 25413.1
概述
/ 25513.2
智能的表现形式
/ 25713.3
了解自己的性格特征
/ 26413.4
自我监督
/ 269本章小结
/ 271关键词
/ 272课后练习
/ 272第14章
权力与影响力
/ 27414.1
概述
/ 27514.2
人际关系权力
/ 27614.3
对于权力的反应
/ 28114.4
权力与冲突
/ 28214.5
运用影响力
/ 284本章小结
/ 287关键词
/ 287课后练习
/ 288第15章
决策
/ 28915.1
概述
/ 29015.2
理性决策
/ 29215.3
管理者应如何做出决策
/ 29515.4
个体偏好对决策的影响
/ 29715.5
情感、直觉及社会情境在决策中的作用
/ 30215.6
组织中的决策
/ 30415.7
如何提升决策技能
/ 306本章小结
/ 308关键词
/ 308课后练习
/ 309第16章
冲突与谈判
/ 31016.1
引言
/ 31116.2
冲突分级
/ 31416.3
冲突产生的根源
/ 31616.4
冲突管理
/ 31816.5
谈判的类型
/ 31916.6
有效地谈判
/ 32216.7
跨文化沟通
/ 327本章小结
/ 328关键词
/ 329课后练习
/ 329第17章
如何领导团队
/ 33117.1
概论
/ 33217.2
什么时候适合采用团队的模式
/ 33317.3
团队特质
/ 33417.4
团队发展
/ 33817.5
团队过程
/ 34117.6
团队有效性
/ 344本章小结
/ 347关键词
/ 348课后练习
/ 348第18章
激励
/ 35018.1
概论
/ 35118.2
内容型激励理论
/ 35318.3
过程型激励理论
/ 36018.4
强化型激励
/ 364本章小结
/ 369关键词
/ 370课后练习
/ 370第19章
沟通
/ 37219.1
概论
/ 37319.2
人际沟通
/ 37519.3
说服：沟通技巧运用
/ 38219.4
组织沟通
/ 38419.5
跨文化沟通
/ 390本章小结
/ 391关键词
/ 391课后练习
/ 392第20章
构建关系网
/ 39320.1
概论
/ 39420.2
人际关系网
/ 39620.3
关系网特征
/ 40020.4
关系强度
/ 40320.5
构建有价值的关系网
/ 405本章小结
/ 409关键词
/ 410课后练习
/ 410注释
/ 412哈佛商学院案例一览案例1-1
沃尔玛的商业环境
/ 4-6案例1-2
必和必拓的廷塔亚铜矿
/ 15-16案例2-1
可口可乐公司
/ 23-25案例3-1
默克公司与河盲症
/ 47-48案例4-1
职业棒球联盟的军备竞赛
/ 69-71案例5-1
星巴克vs.甜甜圈
/ 91-94案例5-2
先锋基金
/ 109-110案例5-3
巴塔哥尼亚：为顾客和环境带来价值
/ 111-112案例5-4
Genzyme公司和孤儿药品市场
/ 112-114案例6-1
沃尔特·迪士尼公司
/ 119-121案例6-2
Zara：垂直整合的服装制造商
/ 133-133案例7-1
联邦调查局
/ 140-141案例8-1
Ben & Jerry’s 冰淇淋公司
/ 159-160案例8-2
惠普公司
/ 164-165案例9-1
Zappos.com
/ 175-177案例10-1
壳牌的持续发展与战略创新
/ 199-201案例10-2
Amanco公司与可持续平衡计分卡
/ 204-205案例11-1
IBM的安稳、危机和重生
/ 216-218案例12-1
稻盛和夫
/ 236-237案例13-1
沃尔夫冈·凯勒
/ 256-257案例14-1
基思·法拉奇：自成一家
/ 276-276案例14-2
罗伯特·摩西：从权力巅峰跌落
/ 280-280案例14-3
劳拉·埃瑟曼博士和她的Carol Franc Buck乳腺癌治疗中心
/ 283-283案例15-1
罗伊·威廉姆斯和堪萨斯大学
/ 290-292案例16-1
Dynamic Displays公司的托马斯·格林
/ 312-313案例17-1
全食食品超市的团队和京瓷公司的变形虫式管理
/ 332-333案例18-1
维尼特·内亚与HCL科技公司
/ 352-353案例19-1
奥普拉·温弗里
/ 374-374案例20-1
海迪·罗伊曾
/ 395-396
