巴顿论领导力:商业竞争的战略

巴顿论领导力:商业竞争的战略
作 者: 艾伦·阿克塞尔罗德 魏强斌 文丽娟
出版社: 广东经济出版社有限公司
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标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  艾伦·阿克塞尔罗,美国《商业周刊》畅销书《巴顿论领导力》、《CEO伊丽莎白》、《CEO丘吉尔》与全国畅销书《每一位美国人都应该了解的美国历史:塑造美国的200个事件》的作者。同时,他在军事历史、军事传记和一般历史等领域著作颇丰,包括《独裁者与暴君》、《间谍之战:关于美国内战时期间谍活动的历史》、《印第安人战争的编年史:从殖民时代到伤膝谷之殇》、《美国历史》与《美国西部百科全书》。此外,他还著作了大量关于管理、商务交际与职业发展的书。

内容简介

当谈到乔治·S.巴顿作为组织领导者或者管理者的时候,总会出现两种相反的声音:完全的贬低和完全的褒扬。那些批评和贬低巴顿的人会提起所谓的“掌掴门”丑闻:当时巴顿探望野战医院中负伤的士兵,对于其中一个身体没有受伤只是因为疲倦和精神紧张而住院的士兵进行了言语攻击,继而打了这位士兵一个耳光。巴顿宣称不允许“懦夫”出现在自己的部队中。其实,这些批评巴顿的人所提到的这一事件是两个类似事件的综合,公众将其混淆为同一起事件了。除了这起事件之外,那些贬低巴顿的人实在拿不出其他具体的理由来。当然,他们可能会拿诸如巴顿自负、目中无人或者是他的手下不太喜欢他,又或者是他经常骂人等等理由来贬低巴顿。那些推崇巴顿的人并不否认巴顿的上述缺点,但同时他们会指出这些特质正是巴顿成为一个杰出领袖的一部分。假如他打了一个士兵耳光,这肯定不对,但是他认为这对于提振军队士气是必需的。他治军严明,毕竟战争本身也非常残酷。作为一个领导者,必须严格要求自己和整个组织。他对自己的军队要求很高,因此在同事和部下中树敌不少,但是他也创造了高水平的组织绩效。他确实为人自负,但是不能否认他是一个具有传奇色彩的领袖人物。关于巴顿,崇拜者们还有很多话要讲。但是,情况还是一样,巴顿的崇拜者们与抨击者们一样,关于巴顿本身还是没有多少具体的东西可以提出来讨论和分享。两大阵营在形成自己观点的时候都受到了奥斯卡七项大奖获得者《巴顿将军》(PATTON)这部影片的极大影响。在这部影片当中,著名影星乔治·C.斯科特(GeorgeC.Scott)扮演了巴顿这个角色。这是一部不错的影视作品,是一部伟大的电影,它使得巴顿声名远播,无论是南北战争时的格兰特(UlyssesS.Grant)将军,“二战”时的艾森豪威尔,还是离我们较近的海湾战争指挥者施瓦茨科普夫(H.NormanSchwarzkopf)和科林·鲍威尔 (Colin LutherPowell),没有一个美国将军能够获得这么高的知名度。巴顿在1945年去世,而“二战”也已经结束了超过半个世纪,不过只要提到巴顿的名字,仍旧能够激起功过是非的种种评判,正所谓“谤满天下,誉满天下”。围绕巴顿的看法和意见往往是情绪化的,虽然观点鲜明但却显得缺乏根据或者错误百出,这些看法并没有真正抓住巴顿值得我们追忆的关键。那么,巴顿究竟有哪些丰功伟绩值得我们缅怀呢?下面就对让他留名青史的建树进行一番梳理吧。 ☆他是机械化战争的主要缔造者,是一位伟大的装...

图书目录

缔造辉煌历史的传奇人物(巴顿的成就和生平)

领导的定位(纵论领导艺术的要素)

永远进攻,绝不投降(培养赢家态度)

知己知彼,运筹帷幄(情报和计划)

兵情主速,简捷果断(执行和机会)

爱兵如子,领取群伦(训练和激励)

巴顿的指示信(沟通和协调)

前进是唯一的方向(高效率领导)

只有放弃,没有失败(勇气和品格)

沉着果断,积极应对(管理不确定性)