两点说明，预测时，尽量不用或少用储存时间长的外应之象，多用临时抓取的外应。
例4：湖北有位易友求测工作调动，前后大约二十天，己应验，我把几次电话预测情况写下来供大家学习。（因涉及有关人员，为保护易友避免招惹麻烦，故不公开姓名）。
4月底易友来电话：邓老师，您能否对我的工作指点一下？我说：可以。你要调动，是往你办公室西北方向。易友：您看甚麽时间？我说：很快，五月中旬。易友：去后境况是好是坏？我说：不乐观。易友惊叹：太神奇了，现在公司要竞争上岗，我心里刚有往西北方部门去的想法，所以想请您测一测，心里想的您也能测出来，真是不可思议。我会不会下岗？我说：绝对不会。你想竞聘那个部门的正职对吗？（此前我并不知道易友的工作职务）易友：对对对，您看顺利吗？我说：不顺利。有两个人阻挠此事，一个年龄大点，一个年龄与你差不多。易友：哎呀，真的佩服，你跟看见的一样。年龄大的是公司老总，年龄和我差不多的是人事部门经理。他们两个决定此事。您说我还要不要做点工作？我说：沟通一下可以，不需要花费。因为你要调动的新地方可能不是这个部门。原因是如果你竞聘那个部门正职，升迁，高兴才对，不符合我测出的不乐观，不理想的判断。是西北方向，你不情愿去。顺其自然，等等看。
5月14日又来电话；邓老师您测的很对。那个部门没去成。县里新成立一个机构，就在西北方向，把我借调过去，真的不想去。您能测出来我哪天知道的吗？我说：今天。易友：对，我是刚知道的。
以上预测，我全部使用外应，一边打电话，一边抓取外应。外应取用，分分秒秒不一样。对于复杂事项预测，外应取用要机动灵活，问题变了，外应亦变。外应变动的作用，相当于六爻中的动爻，但是，无论怎样变，最初判断的原则框架不能变，相当于六爻中的大象之意。
【打 印】 【来源：读书之家-dushuzhijia.com】
