| 作 者： | 洪生 |
| 出版社： | 中华工商联合出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为公共版权或经版权方授权，请支持正版图书 |
| 标 签： | 人力资源/行政管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
推荐序
前言 序章＜＜＜
不卓越不如不绩效一、拆掉思维里的墙
绩效游戏：1+1=3
二、卓越绩效管理模式与常规绩效管理的区别 第一章＜＜＜
卓越要从绩效管理的两大工具着手一、绩效管理推行工具之目标管理
1．选定目标，先画靶子后射箭
2．目标管理是一个闭环结构
3．目标是在修正中向最佳结果前进的
4．不能凭一己之力扛一整座大山
5．目标完成情况需要考核、评价与奖惩
二、绩效管理核心工具之绩效考核
1．绩效考核绝不是“人比人”
2．绩效考核的结果与初始目标密切相关
3．科学的绩效考核让你事半功倍
4．最好的绩效考核结果是“三笑”第二章＜＜＜
卓越绩效管理模式其实是一套经营管理模式一、订了目标，老板也不能高枕无忧
二、五个维度助力目标分解
1．从大处到小处，空间分割
2．前紧后松，划分时间
3．没有策略的目标不如不订
4．实现目标不能“纸上谈兵”
5．凡事预则立，做好预算
三、建立战略目标体系，让你站得高看得远
1．长短目标相结合，提升员工事业观
2．SWOT分析法让目标实现可操作
四、目标的实现过程可以从“偶然”到“必然”
1．年度策略研讨会
2．今日事今日毕
3．每周一次会，习惯成自然
4．月度碰面，质询结果
5．企业的季度“体检”
6．年度总结，展望未来
7．将问题解决在“摇篮”里
五、因材施教，适合成长型企业的卓越绩效管理模式
1．用卓越绩效管理模式实现企业的任务分工
2．没有卓越绩效管理模式会不习惯
3．卓越绩效管理模式能确保人力资源不浪费
六、查漏补缺，实现绩效的闭环管理
1．持续进步有工具——PDCA管理循环
2．上级管理下属也是绩效模式
3．目标不达标，先从主观找原因
4．绩效时间分配好，老板更轻松 第三章＜＜＜
全面考核是卓越绩效成功的保障之一一、向农民学绩效
1．农事规律
2．绩效金三角：“投入 — 过程 — 产出”
二、全面绩效考核的三大模式
1．全面绩效考核的三种模式
2．绩效考核中的素质分
3．绩效考核的“多快好省”
4．阶段性工作也有绩效
5．去伪存真，360度测评
6．业绩+素质，绩效更有效
三、关键业绩指标离不开层层分解与逐级考核
1．员工关键业绩指标的提取与形成
2．七大领域确定企业级关键业绩指标
3．关键业绩指标的三级分解 第四章
卓越绩效管理模式活学活用才能百分百实现目标一、卓越绩效管理模式的建立与导入
二、卓越绩效管理模式的常态化推行
三、卓越绩效管理模式不光是人力资源部的事
四、坚信+坚持，小绩效通向大卓越
1．三个月不怀疑，坚信卓越绩效管理模式
2．莫要“习惯性流产”，坚持卓越绩效管理模式 后 记
