企业战略管理原理

篇　绪论

章　战略管理概论

节　战略管理的性质

第二节　战略管理理论的演进

第三节　战略管理的概念特点

第四节　战略管理过程

第五节　战略管理系统

第六节　战略管理者

第七节　战略管理中的重要概念

※ 关键词

※ 思考题

※ 本章小结

※ 推荐文献

※ 本章案例　福特汽车公司

第二篇　战略分析

第二章　公司外部环境分析

节　外部环境概述

第二节　宏观环境因素分析

第三节　产业竞争性分析

第四节　产业内部结构分析——战略集团

第五节　竞争对手分析

第六节　市场信号辨识

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司的外部环境分析

第三章　公司内部条件分析

节　公司资源分析

第二节　公司能力分析

第三节　公司核心能力分析

第四节　公司内部条件分析的方法

第五节　环境、能力、战略的匹配

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司的内部条件分析

第四章　公司社会责任与战略目标

节　公司社会责任

第二节　公司使命

第三节　战略目标

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司的社会责任与战略

第三篇　战略选择

第五章　公司战略选择

节　制定发展战略

第二节　发展战略

第三节　公司发展战略的发展方式

第四节　防御战略

第五节　公司业务组合管理

第六节　战略选择过程与战略选择实践

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司的战略选择

第六章　经营单位的竞争战略选择

节　基本竞争战略

第二节　不同产业结构下的竞争战略

第三节　不同市场竞争地位下的竞争战略

第四节　超竞争环境下的竞争战略

第五节　竞合战略

第六节　蓝海战略

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司竞争战略的选择

第七章　公司国际化战略

节　公司国际化经营的原因及特点

第二节　国际化经营的环境因素分析

第三节　国际化战略的选择

第四节　公司进入国际市场的方式

第五节　影响公司进入国际市场方式的因素

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司的国际化战略

第4篇　战略实施

第八章　开发职能战略

节　职能战略概述

第二节　市场营销战略

第三节　财务战略

第四节　生产（运营）战略

第五节　研究发展战略

第六节　人力资源战略

第七节　不同层次的资源配置

第八节　职能战略的整合

※ 本章小结

※ 关键词

※ 推荐文献

※ 思考题

※ 本章案例　福特汽车公司的职能战略