世界500强人力资源总监管理笔记2

第一章　人力资源规划

1 望闻问切，号准病人命脉奠基础（人力资源诊断）　/002

2 威逼利诱，看准顾客实况定基调（人力资源定位）　/010

3 高低虚实，理清自我发展析变革（人力资源分析）　/016

4 轻重缓急，算准各处时机定发展（人力资源规划）　/023

5 环环相扣，入里入实道华章尽现（战略规划范文）　/031

041 第二章　招聘管理

1 抓纲还是抓目：招聘的系统搭建　/042

2 工人还是农民：招工渠道的管理　/048

3 儿子还是女婿：外部招聘的真实意义　/061

4 选秀还是晋升：内部招聘管理　/068

5 无招还是有招：结构化面试布局　/074

6 内聘也像外聘：公司内部竞聘制度（范文）　/081

087 第三章　培训管理

1 全局考虑，搭好架子定乾坤：培训体系建立　/088

2 重点布局，选好演员做教头：培训师体系　/095

3 包罗万象，排好节目待选戏：课程体系　/102

4 人尽其才，排兵布阵盯分工：实施体系　/108

5 理智盘点，掌声票房验收益：培训评估　/114

6 行商坐商，鸟枪换炮建剧场：企业大学　/121

7 自我验收，上传下达展成果：培训评估

报告（模板）　/126

129 第四章　薪酬设计

1 岗位价值评估—薪酬改革的尖刀连　/130

2 计件工资—薪酬管理的桥头堡　/136

3 宽带工资—薪酬设计的终结者　/142

4 薪酬体系—薪酬控制的指挥官　/147

5 岗位评估办法—薪酬确立的标准杆（范文）　/153

165 第五章　绩效管理

1 搞清目的，奠定基础正方向（绩效管理与绩效

考核的区别）　/166

2 谋篇布局，规划推动话战略（绩效三年工作

规划）　/171

3 建设体系，立体推动保成功（建立绩效管理

体系）　/178

4 前沿绩效，基于目标做管理（目标管理体系

实施）　/184

5 做足过程，绩效改善和提升（绩效改善与绩效

面谈）　/190

6 理清精髓，确保绩效不孤立（目标、绩效、

预算的关系）　/198

7 多种手段，技能全面方科学（常用绩效考核

方法）　/206

8 把握细节，完美执行重技巧（全面绩效考核

方案）　/215

9 目标责任书　/221

225 第六章　人事管理与部门内部管理

1 人事管理的意义与内涵　/226

2 人才梯队建设　/232

3 岗位梳理　/248

4 人事管理　/255

5 员工任用管理制度（范文）　/262