战略性薪酬管理（第7版）

第Ⅰ篇战略性薪酬管理环境

第1章战略性薪酬管理：人力资源管理体系的一个组成部分

11分析和界定薪酬环境

12薪酬管理的历史视角：通向战略性薪酬管理之路

13薪酬管理的战略决策与策略决策

14薪酬管理者的目标

15薪酬体系的利益相关者

第2章薪酬管理环境因素

21影响企业薪酬策略的相关雇佣法律

22收入维持、安全以及工时方面的法律

23薪酬歧视方面的法律

24指导自定员工福利的法律

25环境因素对作为雇主的美国联邦政府的影响

26工会作为环境因素产生的影响

27市场方面的影响因素

第Ⅱ篇薪酬的基础

第3章薪酬的传统基础：资历和绩效

31资历和工龄加薪

32绩效加薪

33绩效评价

34强化绩效与薪酬之间的联系

35绩效加薪计划可能存在的局限

第4章奖励性薪酬

41奖励性薪酬概述

42奖励性薪酬与传统薪酬的对比

43个人奖励计划

44群体奖励计划

45公司奖励计划

46奖励性薪酬计划的设计

第5章以人为基础的薪酬

51界定以人为基础的薪酬：胜任素质薪酬、知识薪酬和

技能薪酬

52以人为基础的薪酬计划的运用

53采用以人为基础的薪酬计划的原因

54以人为基础的薪酬计划的类型

55以人为基础的薪酬和以职位为中心的薪酬的比较

56以人为基础的薪酬计划的优点

57以人为基础的薪酬计划的缺点

第Ⅲ篇设计薪酬体系

第6章构建具有内部一致性的薪酬体系

61内部一致性

62职位分析

63职位评价

64职位评价方法

65具有内部一致性的薪酬体系和竞争战略

第7章构建具有市场竞争力的薪酬体系

71具有市场竞争力的薪酬体系：基本构成模块

72薪酬调查

73内部职位结构和外部市场薪酬水平的整合

74薪酬政策与战略要求

附录基本薪酬预算调查：美国，2009—2010年

第8章构建认可员工贡献的薪酬结构

81构建薪酬结构

82设计绩效加薪体系

83设计销售人员的奖励性薪酬计划

84设计以人为基础的薪酬计划

85薪酬结构的变形

第Ⅳ篇员工福利

第9章酌情自定福利

91酌情自定福利概述

92酌情自定福利的构成

93酌情自定福利的收益和成本

第10章企业出资的退休计划和医疗保险计划

101退休计划概述

102税收优惠型养老金计划

103固定收益计划

104固定缴费计划

105固定缴费计划的类型

106混合计划：现金余额计划

107医疗保险计划的定义及其概述

108付费医疗服务计划

109限制型医疗服务计划

1010优先医疗服务提供者组织

1011医疗服务点计划

1012专项医疗保险福利

1013消费者驱动型医疗保险

第11章法定福利

111法定福利概论

112法定福利的构成

113法定福利的成本与收益

114设计和规划福利计划

第Ⅴ篇当代战略性薪酬面临的挑战

第12章高层管理人员薪酬

121高管人员薪酬与非高管人员薪酬比较

122高管人员薪酬决定原理：对竞争战略的影响

123高层管理人员的定义

124高层管理人员的薪酬包

125高层管理人员薪酬制定的原理与过程

126高层管理人员薪酬披露规定

127其他福利

128对高管人员薪酬的发言权

129高管人员薪酬：美国高管人员的薪酬过高吗

第13章灵活劳动力薪酬：非固定员工和弹性工时制

131非固定员工

132非固定员工的薪酬和福利

133弹性工时制：弹性工时、压缩工作周和远程办公

134弹性员工的薪酬和福利

135工会对非固定员工和弹性工时制的反应

136使用非固定员工和弹性员工的战略问题及其选择

第Ⅵ篇全世界的薪酬问题

第14章外派员工薪酬

141竞争优势及国际经营活动与竞争优势的匹配

142外派员工薪酬的一些基本考虑因素

143国际薪酬计划的构成

144美国外派员工基本薪酬的确定

145美国外派员工的奖励性薪酬

146为美国外派员工确定福利

147确定美国外派员工薪酬包的资产负债表法

148外派员工回国后的薪酬问题

第15章其他国家的薪酬和福利

151北美洲

152南美洲

153欧洲

154亚洲

结语

第16章薪酬管理者面临的挑战

161“大衰退”产生的后果

162就业不足及其对薪酬的影响

163中国的薪酬增长

164医疗制度改革面临的挑战

165劳动力队伍的人口结构变化