总裁招用人智慧

总裁招用人智慧
作 者: 李耀文
出版社: 贵州教育出版社
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标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  李耀文,众国人才集团创始人,众国人才市场董事长,众国人才领袖学院创始人,大学生就业创业俱乐部发起人,领袖演说家俱乐部发起人,总裁营运智慧俱乐部发起人。有17年的人才市场经营管理经验,服务过的高等院校超过了20所,服务过的企事业单位超过了5万家,服务过的用户超过了30万人次。

内容简介

“很多时候,梦想不是太遥远,更不是遥不可及,而是我们放弃得太快!”

图书目录

目录

第一章 社会演变发展?//?1

第二章 行业演变?//?9

第三章 浅谈近几年的大环境?//?17

一、神奇的微信朋友圈?//?18

二、不一样的 80 后、90 后?//?21

三、国家大力提倡全民创业?//?22

四、公司阶段性发展中的瓶颈?//?24

第四章 招?人?//?27

一、招聘启事怎么写?//?28

二、现场招聘派谁去?//?34

三、复试通知单怎么发?//?43

四、面试要拿捏好?//?46

五、招人机制的设置?//?51

六、招聘渠道的选择?//?53

七、人才是招聘来的吗?//?55

第五章 识?人?//?63

一、听其言,观其行?//?64

二、了解人性?//?69

三、了解人的需求?//?75

四、通过试人来识人?//?77

第六章 选?人?//?79

一、选人的重要性?//?80

二、环境的打造?//?83

三、选人的标准?//?87

四、要选人,先分类?//?91

五、建立选人机制?//?94

第七章 用?人?//?99

一、分类?//?100

二、搭班子?//?108

三、磨合?//?112

四、用人五部曲:分、授、监督、培训、训练?//?113

五、古为今用:六正人才和六邪人才?//?122

六、建立用人机制?//?136

七、他山之石:四大古典名著中的人才策略?//?140

八、大公司的人才策略?//?143

九、人才之思?//?151

十、人才之辩?//?155

十一、用人实例?//?157

十二、管理者之戒?//?160

第八章 留?人?//?165

一、留人先留心?//?166

二、留人的五大核心方法?//?171

第九章 育?人?//?177

一、育人九大招?//?178

二、完善职前培训系统?//?208

三、完善职中培训?//?221

四、建立机制?//?229

结束语??//?237

附?录??//?238