企业E化营利内幕：eMBA模式

　　王敏，北京大学光华管理学院2000级IMBA。曾先后担任过出版社电子出版中心负责人，美蝶网络公司副总经理，现兼任东方红衫企业E化研究所所长，北京大学MBA联合会IT分会会长。邮件地址：wangmin99@263．Net乐缨，北京科技大学管理学院1999级MBA，在北电网络工作。近年与王敏两人先后合作发表了多篇文章，翻译和编写了多部著作，主要有《IBM e网点金》（机械工业出版社）、《企业E化核心——eMBA模式》（中国计算机世界报）等。

目前电子商务在全世界范围内形成了E化商务生态圈，生态圈内的企业通过电子商务方式，利用网络开展各种商务活动。生态圈外的企业、行业等与商务生态圈内发生交易的概率非常之低。生态圈内的企业通过电子商务方式完成了改造，包括其供应链、销售链、产品开发、客户关系等方面。如通用汽车公司通过构建自己的E化商务生态圈，使得零售商、供应商必须采用电子商务方式与其开展商务活动。传统企业只有两个选择，或者进入生态圈，或者位于生态圈外。因此答案只能是企业或主动、或被动地进入E化商务生态圈。采取什么方式呢？自然是企业E化。谈到企业E化，经常会听到这样的问题：E化就是建网站、网上商店？E化等同于电子商务？E化就是企业信息化？E化不赢利？E化不迫切？……面对种种困惑和误区，本书作者提出了解决方案，对E化中的困惑、误区、原因、战略、策略、远景、背景、观点、目的、目标、阶段、步骤、核心。方案、转型、赢利模式等进行了全面清晰的阐述。企业E化的核心首先是自身的E化转型，在此基础上，才有可能进入E化商务生态圈。而自身E化的关键是力争做到信息体系结构、技术体系结构、商务体系结构、管理体系结构的整合。在此基础上，本书作者提出了企业E化的核心——eMBA模式。这里的M主要是指Management（管理）；B主要是指BusinessModel（商业模式）与BusinessProcess（业务流程）；A主要是指ApplModel（应用模式）与ApplArchitecture（应用体系结构，即技术体系结构）。企业E化的核心即是在E环境下，对MBA进行相应的E化处理。本书揭示了：●企业E化是营运、追求的过程，在不断追求的过程中通过E化将企业管理、商务、技术、信息体系结构不断整合、不断集成。●无利不起早，对于企业来说，如果没有利润，E化再好，估计也不会采用。所以本书用相当篇幅介绍如何求“利”，包括E化利润基础、价值链改变、投资利润率分析等。●本书重点为“eMBA模式”，这是企业E化的核心。本书特点是全面实用，是国内第一本系统阐述企业E化的力作，也是目前关于企业E化非常有价值的读物。主要面向企业中、高级管理人员，同时也适合企业界、网络业界、经济界人士和高校相关系科师生。