| 作 者： | 中国房产信息集团，克而瑞（中国）信息技术有限公司 编著 |
| 出版社： | 中国经济出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 经营管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一章 凭厚重的企业底盘冲刺世界500强
第一节 良好的管理和融资渠道增强发展后劲
一、高效的组织结构和更理|生的激励机制
1 组织结构系统而有序
2 激励机制设置理性而有特色
二、优良的资产状况有利于企业融资
1 资产状况良好
2 融资渠道多样化
管理看点
第二节 修炼内功，冲刺世界500强
一、企业发展快速并具有均衡性
1 销售收入快速增长
2 战略稳健，发展脉络清晰
二、企业优良成长的基因分析
1 初创之时即打下扎实根基
2 工程建设方面开始获得“重点工程”等荣誉
3 楼盘开发进入品牌化阶段并取得诸多荣誉
4 进入全面扩张期并获得“弛名商标”等荣誉
管理看点
第二章 开创别具一格的商业模式
第一节 独特的商业模式是绿地实现竞争优势的关键
一、差异化形成低成本竞争优势
1 商业模式与政府需求形成良性互动
2 差异化竞争收效显著
二、双核基础上实行“两轮驱动”的模式
1 地产?能源和金融“三产鼎立”
2 “两轮驱动”稳定性更强
三、独特的运营模式形成了独特的企业特征
1 充分重视人的作用
2 追求快速的企业扩张
3 依托优势产业，培育支柱产业
4 宏观调控对于绿地来说是一种机会
5 只要有好的项目，钱不是问题
6 风险关键在于可控
7 重视企业社会责任
管理看点
第二节 房地产和能源是绿地商业模式的两大核心产业
一、房?产业：第一核心产业
1 房地产业支柱地位相当突出
2 隐性“地产冠军”当之无愧
3 以住宅开发为主同时经营商业地产
……
二、能源：第二核心产业
管理看点
第三节 绿地多元化商业模式下的产融结合思想
第三章 清晰的产品线与品牌
第四章 标准化的项目施工管理
后记 行将诞生的庞大商业帝国
