形象却离不开仿效。人们在实践中通常认识不到这一点，他们常常谈论成功企业的最大特点是没有仿效他人的商标、建筑风格或饭菜品种。
波戈·契福一开始做得相当成功，而麦当劳当时的管理并不出色，后者曾认真学习了前者的经验，而当麦当劳的优点广为人知时，波戈·契福却没有及时吸取前者的经验，虽然这在实践上并不需要有任何天才。直到70年代后期，波戈·契福公司才开始仿效其他经营者，但为时已晚了。
当一个公司已经形成了自己的成功经验时，为什么其他公司迟迟不能仿效呢？最大的原因可能在于，其他公司也一心想保持自己的特色，因而固守原有的经营方式，对成功者的经验视而不见，充耳不闻。实际上，虽然仿效不是一种创新，但借鉴别人的经验为己所用，可以少走弯路，节省我们宝贵的时间和精力，把它们用于更新的创造以及经营的其他方面。
思考与讨论
1．扮演一个辨护者（这个人持与本书相反的观点），尽可能地阐述波戈·契福公司的长处。
2．进行一个创造力练习，或许灵感可以帮助波戈·契福在树立企业特色方面有所改进。
3．你赞成改变波戈·契福这个名称吗？为什么？
4．你如何说明竞争者为什么不愿意仿效经营成功企业的经验。
5．你认为1968年美国联邦贸易委员会抑制了吉尼罗公司的发展吗？试着从他们各自的观点讨论他们行动的合理性。
角色模拟
假如你是波戈·契福公司失败前吉尼罗食品公司的负责人，为了减少或消除公司发展中的风险，你将设计什么样的市场营销策略。请尽可能地体现自己的特色。
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