| 作 者: | 陈宇明 |
| 出版社: | 中国财富出版社 |
| 丛编项: | |
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| 标 签: | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 强大执行靠中层
第一节 抓住生命线:锻造坚强有力的中层执行力
第二节 领导有力:中层是企业的骨干
第三节 勇于负责:中层的责任感不能丢
第四节 凝聚人心:队伍的团结不能散
第五节 传递信仰:中层就该“一呼百应”
第六节 树立榜样:中层就该以身作则
第二章 执行,就意味着绝对服从
第一节 做事方式:一切从实际出发
第二节 有效执行:中层干部就是“解决问题”的人
第三节 贯彻执行:加强团队的服从意识
第四节 只要结果:中层狠抓执行力,企业才能出效率
第五节 相信团队:集思广益的执行思路
第六节 蹲点与深潜:去基层寻找效率答案
第三章 好执行,才有好队伍
第一节 领导就是标杆:“跟我冲”代替“给我冲”
第二节 刚柔相济:把握好管理的尺度
第三节 大胆授权:让中层有职更要有权
第四节 监察到位:信任不等于放任
第五节 赏罚分明:公平处理就有威信
第六节 保持危机感:提高团队的危机意识
第四章 管好手中的兵
第一节 能力服众:打铁首先本身硬
第二节 狠抓细节:让团队牢记“认真”二字
第三节 思想为主:思想工作一定做通
第四节 沟通有效:交流力求上通下达
第五节 相互协作:发挥“1+1>2”的力量
第六节 人性化管理:每个人都能贡献自己的力量
第五章 好执行是训练出来的
第一节 伯乐相马:选好干部,用好干部
第二节 提拔人才:挑选优秀的团队尖兵
第三节 岗位轮换:干部是折腾出来的
第四节 干部储备:多提拔年轻人担担子
第五节 关心员工:中层干部不是铁石心肠
第六节 高薪留人:用待遇保持中层稳定