HR精英进阶之道：世界500强绩效总监的自我修炼

作　者：	党明播梁雅杰石婧
出版社：	中国铁道出版社
丛编项：
版权说明：	本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书
标　签：	暂缺

ISBN	出版时间	包装	开本	页数	字数
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作者简介

　　梁雅杰，著名人力资源管理专家，美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA毕业、硕士学位，人力资源从业时间20多年，曾任德国克诺尔集团亚太区人力资源副总裁。曾任世界500强美国江森自控亚太区人力资源副总裁。历任芬兰艾科泰集团ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监和全球人力资源高级副总裁，再早前曾任美国巴顿副首席代表，DHL中国全国人力资源经理。销售管理工作经验6年，销售大单跨祖国大江南北，工厂全面运营管理，员工三千，成功将营业额一年内从20亿增长到30亿。主要咨询和内训客户为松下中国、爱普生中国、通用技术集团公司等500强企业。党明播，首创股份人力资源部总经理，MBA，高级经济师，曾先后在工厂、企业集团以及上市公司工作，熟悉机械制造业、环境产业、水务环保产业的人力资源管理，具有20多年人力资源从业经历，在企业组织变革、薪酬绩效、培训管理、行动学习等方面有着丰富的实践经验。石婧，英国海归硕士，现任首创股份人力资源部高级经理，具有8年以上外企人力资源工作经验，曾任法国咨询公司凯捷咨询HRBP，对于组织设计、绩效管理、培训开发等模块具有丰富的理论基础和实操经验。贺清君：北京航空航天大学管理学硕士，曾任多家知名上市企业人力资源总监，拥有丰富的HR人脉资源。曾在清华大学出版社组织策划了“人力资源管理实操”、中国法制出版社“老HRD手把手”系列书，并成功打造为这两个出版社的畅销书，成为我社强有力的竞争对手。为继续稳固我社该类图书的品牌和市场占有率，经过2016年一年的分析与追踪，特邀贺清君为本书策划组稿。贺清君在本书中的具体工作内容有：（1）根据我社选题要求，筛选作者并推荐。（2）协助我社做好策划图书的销售亮点。（3）审核作者提交的目录样章，从而达到我社的要求。（4）跟进选题写作进度，按时交稿。（5）推荐销售渠道和销售策略，联系专业的线上、线下平台进行推广。（6）其他有利于图书销售的辅助支持工作。

内容简介

本书共12章。分为入门篇、提升篇和精通篇三大部分。入门篇主要介绍整个绩效体系及流程中的具体操作技术，通过对入门篇的学习，可以了解考核的基本方法和具体对象的考核方案，解决绩效考核中的常见问题；提升篇主要介绍战略绩效考核体系、绩效分析和管理层的考核等内容，通过对提升篇的学习，可以掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法，系统地分析和解决绩效问题，在绩效管理领域独当一面；精通篇介绍绩效变革文化的导入、支持系统的建立及对于未来趋势的预测，通过对精通篇的学习，可以将绩效管理与企业运营结合起来，引领绩效变革，形成全新绩效思维。本书引领读者掌握企业绩效管理的全方位的解决方案，从战略思想和战术运用上，让读者掌握绩效管理之道，继而灵活应用于现实的不同情境。

图书目录

第 1 章初次接触绩效管理，心生好奇 ..........................................1

1.1 初次接触绩效管理..............................................................................2

1.2 如何理解绩效考核..............................................................................4

1.3 绩效管理≠绩效考核..........................................................................6

1.4 企业为什么需要绩效考核..................................................................8

1.5 管理者如何提升绩效........................................................................10

1.6 提升篇：团队绩效常见四大问题及解决方法................................14

1.6.1 没高度 ................................................................................................14

1.6.2 不蛮干 ................................................................................................14

1.6.3 不精细 ................................................................................................15

1.6.4 欠人情 ................................